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（八）、对劳务分包商的材料结算 1、核算材料量 步骤：将分包实际工程量+合同约定损耗量 与分包领用量进行对比 材料管理 特点：只涉及材料部门和商务部门， 操作简单，有量无价， 权责不清，易导致材料量的无形损失 材料管理 2、货币化管理 步骤：调拨发料→ 调拨单转交财务→ 材料费账务处理 特点：看似繁琐，但易于核算超领结余。 各业务部门相互制约监督，减少不必 要的损耗 劳务分包管理是项目管理的重点工作，选好劳务分包是工程顺利完成的基础，是完成业主要求的工期、质量、安全等目标的先决条件。要想管好劳务分包，就要树立合作共赢的管理理念，建立起唇齿相依的合作关系。遵循市场规律，变行政管理劳务为合约管理劳务。 实践证明，“成也劳务，败也劳务”是个硬道理。 三、成本管控之劳务管理 劳务分包招（议）标、合同签订 1 劳务分包施工图预算的管理 2 劳务分包签证的管理 3 劳务分包进度结算、进度款的管理 4 劳务分包的过程管理 5 劳务分包竣工结算的管理 6 劳务管理 劳务分包保修费用的处理 7 （一）、劳务分包招议标、合同签订 1、成立劳务招议标小组 2、进场前招议标、签订合同 3、招