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璀璨的民企之星 ——浙江万丰奥特集团 一、一颗璀璨的民企之星 浙江万丰奥特控股集团（以下简称万丰），是一家跨地域、多元化、外向型，集科、工、贸于一体的国家大二型民营股份制企业集团。 万丰从1994年起步，经济效益以每年67％的速度高速增长，经过10年的发展，现拥有16.2亿资产、3960余名员工，已形成了3449的经营格局，即汽车零部件、机械设备、汽车3个产业，上海、北京、美国、日本4个对外窗口，浙江新昌、上海浦东、山东威海、重庆九龙坡4个生产基地，浙江万丰奥威汽轮股份有限公司等9家子公司。 集团实现了从一个汽车零部件的横向产业延伸到整车发展的跨越，目前产品品种总数达2000余种。产品畅销国内，出口北美洲、亚洲、欧洲、大洋洲等世界各地，年出口额6000万美元，万丰产品在海内外市场享有较高的知名度和美誉度。 2002年，集团进入中国成长企业100强第39位。建成国家级技术中心、院士工作站、博士后工作站，国家级车轮设计实验室和检测实验室。2002年被授予国家级企业管理现代化创新成果一等奖，成为我国一颗璀璨的民企之星。 二、民营企业成功之道 ㈠高尚睿智、目光高远、特别能战斗的坚强领导团队 1.团队核心 董事长、总裁兼党委书记 陈爱莲 ⑴雄才大略，意在绝顶 人不可有傲气，但不可无傲骨； “一览众山小，再览众山无”。 ⑵目光高远，求索百年 10年常胜，百年设计 ⑶博大胸怀，厚德载物 海纳百川，唯才是用 不要一个家族成员 ⑷善于学习，孜孜以求 随时学习，求知无限； 四个MBA，虚心求教。 ⑸人格魅力，众口一词 社会赞誉，深受爱戴； 成功有效，一呼百应。 2.三大法宝（第二层次） 董事长、总裁兼党委书记 ⑴生产经营—朱训铭副总裁（武装斗争—朱德） ⑵筹资融资.内外关系—夏越璋副总裁 （统一战线—周恩来） ⑶精神文明.思想工作—吴世党委副书记 （党的建设—刘少奇） 3.管理中坚（第三层次） ⑴10个中心总监 ⑵4个事业部总经理 4.经营精英（第四层次） ⑴事业部副总经理 ⑵各子公司总经理 5.操作能手（第五层次） 各车间主任 ㈡优秀的企业文化——“野马”精神 1．为什么叫野马精神 顾名思义，野马是一种野生动物，其特点是强健、冲刺、合群、不驯服、适应性强、具有强大的生命力和活力。 象征着万丰是市场经济、改革开放的产物，在竞争激烈、优胜劣汰的年代，以野马精神在市场经济的疆场上诞生并纵横驰骋，迎接并面对21世纪的严峻挑战。 2．野马精神的内涵 按照万丰人的解释，野马精神包括六种涵义： ⑴强大的活力。具有优秀的跳堑越沟能力，具有在最恶劣的环境下自我生存、自我发展的能力； ⑵不驯服的本性。未经任何调教，不企求任何保护和恩赐，冲破传统观念和习惯势力的束缚，开拓创新，无惧无畏，一往无前，义无反顾； ⑶良好的适应性。适应环境，顺应潮流，尊重实践，服从规律。善于自我调整，发展壮大； ⑷优秀的群体精神。野马必须合群才能抵御弱肉强食以求生存，企业必须相互合作，集中优势，形成合力，才能立于不败之地； ⑸吃苦耐劳的特性。风餐露宿，忍饥挨饿无法摧毁野马的意志力，吃常人不能吃之苦，耐常人无法耐之劳，处处强人一着，事事先人一步； ⑹强健的体魄。生命力的旺盛决定了自身的兴旺与繁衍，没有强健的体魄就无法参与优胜劣汰的竞争。 以上六种特性代表着“野马”精神的内涵，象征着万丰每名员工应该具备的个体素质。 3．野马精神的实质 野马精神的实质是创新精神、进取精神、群体精神。 在万丰有一著名的公式：（知识+经验）×精神=竞争力（新的生产力）。知识可以在课堂上和书本中学习，经验可以在实践中积累，两者只有乘上一种高尚独特的精神，才能成为竞争力（新的生产力）。可以说，今天的万丰处处都体现着万丰的企业精神。 没有任何条条框框，碰到的都是新情况、新问题，只有在适应中求生存、竞争中求发展、创新中求壮大； 平均速度意味着失败，守业为主意味着死亡，只能不断进取，迎接挑战，一往无前，任何时候都保持强烈的危机感和紧迫感； 群体力量大于个体之和，联合舰队才能在商海中乘风破浪； 必须走资本经营、规模扩张、强强联合、群体合作之路。 创新精神、进取精神、群体精神是“野马”精神的实质所在。 “野马”精神决定着万丰的经营宗旨、管理风格、员工作风和行为规范，对万丰的发展起着有力的导向作用、凝聚作用、激励作用，从而使万丰产生强大的向心力和凝聚力，形成有效的竞争力、生命力、生产力。 4．野马特训 ⑴什么叫野马特训 野马特训是万丰所独有的对优秀员工采用军事化形式与手段所进行的，以野马文化为主要内容、超强度的全封闭培训。 ⑵特训宗旨 通过野马特训，为公司培养深刻理解领悟万丰野马文化，炼就强健的体魄，具有坚强的信念、意志与毅力，具有团队意识与团队精神的精英员工队伍，从而实现万丰“营造国际品牌、构筑百年