海尔管理创-人力资源部分(管理篇).pptVIP

8月18日管理创新课题提要 SBU基因—创业、创新 创业—就是创世界名牌； 创新—就是创造有差异化的产品； 要创业就要有跳跃式的发展，而只有创新才能实现跳跃式发展； 创业就是不断革命、不断创新； 用人理念：人人是人才 赛马不相马你有多大能力给你搭建多大舞台 组 织 结 构 调 整 * 海尔集团2003年发展主题：速度 创新 SBU * 管理创新课题互动 （2003-08-18） 典型案例互动 15：00-15：30 第二阶段 人力资源开发创新 14：00-15：00 第一阶段 课程内容 时间分配 阶段 OEC 海尔文化 HR CR TCM TPM TQM 全球供应链资源 全球用户资源 物流本部 JIT定单加速流 产品本部 创造定单 执行定单 产品事业部 +ODM事业部 国内外商流 获取定单 保证创新定单实施的 开发支持流程（3R） 保证已有定单实施的 基础支持流程（3T） RD 全面预算系统 全球营销网络 全球采购配送网络 海尔：人人要参赛赛了还可赛 出人才机制--赛马不相马 传统：相马 海尔人力资源开发的基本理论 ——以人为本、能本管理 创造的动能＝ 致力于提高业绩的成果的员工人数 速度 能够实现成果和形成新倡议的速度企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进。 员工群众 X 创新