2012年年终探讨.ppt

一：3月初，三B组陆陆续续增加了40多名新员工来生产气袋款。给我们非生产人员相当大压力，又要培训新人，又在研讨怎么生产，并严格控制损耗。 二：找齐生产设备，布局生产线花了一个星期时间，眼前仿佛又重现当时每天晚上加班到23:00的情形，在此非常感谢张绍华对此款货品的全力付出； 三： 3月中旬，二E组换了一个定型组长，淘汰了原来那个做事责任心不是很到位的定型组长； 四：正是由于大家的付出，气袋款产量增至10000对/天,至月底共生产了20万,且零补数; 10月份与11月份小组产量对比 10月份与11月份部门产量对比 第二部分 2012年工作成果 1：顺利完成厂房之间的3次大型车间搬迁； 2：顺利整合4个新小组加入部门； 3：组织成立新部门——定型六部； 4：创建“两低”——手指款损耗的降 低与工价的降低； 5：新款货品的顺利生产与产能的飞越； 6：四项目标达成成绩可观； 二：3月份三B组名列生产部第三名； 一：2月份二E组名列生产部第一名； 五：6月份二E组名列生产部第一名； 三：4月份三B组名列生产部第一名； 四：5月份六A组名列生产部第一名； 六：7月份六A,二E组名列生产部第一名； 七：8月份六B,六D组名列生产部第一名； 八：11月份六D组名列生产部第一名； 1 地点 姓名 日期 改善前 五部二楼布杯车间和棉杯车间在一起。不方便管理 改善后 对车间进行搬迁。 改善效果 现场干净整齐，便于管理。 NPS 改善事例 Kaizen Case（7） 地点 姓名 日期 改善前 手指杯定型第一次后和胶片需统一拉到辅助部喷胶水。 改善后 做一个简易的工具由员工自已在现场喷胶水。 改善效果 降低了手指杯不良率,减少了一个工序. 2 3 7月8日现场改善发表评分 部门 负责人 分数 排名 一 部 向守兰 88分 第二名 二 部 李 军 78分 第四名 四 部 王声超 75分 第五名 五 部 李 增 80分 第三名 六 部 刘艳明 90分 第一名 车缝部 张继涛 78分 第四名 辅助部 李晓建 75分 第五名 7.3% 14.4% 16.5% 21.7% B208487 节省损耗 2012年6月损耗 2012年5月损耗 2011年10月份到2012年4月份损耗 款号 12.6% 20% 7.9% 20.5% B211764 16.3% 25.6% 30% 41.9% B210443 手指款损耗对比 4 5 竞技项目 金牌得主 属地名称 成绩 全能冠军 林海生 六A 169.90% 单项金牌榜 客诉冠军 覃英 二B 180% 货期冠军 覃英\李安星黄训发\陈胜利何瑾\林海生桂众益 二B\二C二D\五A五D\六A六D 200% 损耗冠军 覃英 二B 211% 产能冠军 谢晓平 一C 543253对 7月荣誉 榜 9月份33点检查部门评比 部门 汇总 平均分数 部门责任人 部门排名 六部 43 10.75 刘艳明 1 四部 34 11.3 王声超 2 车缝部 24 12 张继涛 3 二部 51 12.75 李军 4 一部 46 15.3 向守兰 5 辅助部门 47 15.6 李小健 张辉 李育阳 6 五部 67 16.75 李增 7 地点 姓名 日期 主题 胶片管控 改善前问题点 改善措施 1、胶片是按需管理。 2、胶片流通很随意 3、菲票填写混乱； 4、外发生产与内部生产重叠 1、控制菲票 2、控制啤刀 3、及时反馈外厂胶片 4、胶片按单领取 5、胶片补数按大货处理 改善效果 1、有效减少库存； 2、加大对生产过程中胶片的控制，减少浪费 7 组别 10月份产量 11月份产量 提升比例 A组 167133 250564 50% B组 148916 249816 68% C组 315617 405889 29% D组 284462 524732 84% 8 514873 11月份比10月份多生产的产量 10月份产量 11月份产量 提升比例 产量 916128 1431001 56% 9 * * * * * * * * * * * * * * * 公司理念： 我爱宣言： 士气 激励： 成功的三把宝剑 以客为先；整洁；礼貌；不浪费 我爱我的公司；我爱我的团队；我爱我的家人 我是最棒的；我是最好的 成功是一种投资；付出是一种义务；感恩是一种责任 时光如同一匹脱缰野马，风驰电掣般地飞奔而去，转眼间，墙上的 日历也只剩下寥寥数页，2012年又将要过去，回首2012，蓦然间，一股 股酸甜苦辣涌上心头。在春去冬来的一年中，工作的喜悦、不如意、困 难历历在目，如神马浮云飘过。回首过去、展望未来。过去的一年里在 公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之