软于件开发管理办法.docVIP

软件开发管理办法 1 软件开发 1.1软件开发流程 1.2项目策划根据年度软件开发计划确定的项目或用户提出的需求变更项目，组织进行项目前期策划，确定项目实现目标、内容、质量要求、工期，下达《软件开发任务书》或对用户《需求变更申请》进行审核和任务安排，项目组接到任务后组织实施。项目组根据任务安排，编制《软件开发计划》。 1.3系统需求分析 项目组根据项目内容和目标，编制《需求调研计划》和《需求调查表》，组织用户参加的项目启动会，讨论通过《需求调研计划》，用户按《需求调查表》的内容准备调研材料。开发项目组和用户组成联合项目组，共同推进项目的实施。 调研阶段完成后形成《软件需求规格说明书》，重点明确以下内容：组织机构、岗位职责、业务流程、所需的业务功能，业务功能和岗位的对应关系，业务功能处理的数据项，业务功能的详细描述。需求分析完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。 组织召开需求确认会，《软件需求规格说明书》由用户审查通过后，填写《用户需求确认单》。 依据《软件需求规格说明书》，编制《系统测试计划》初稿。 1.4系统设计 依据《软件需求规格说明书》进行系统设计，形成《软件设计说明书》，主要内容包括软件功能设计说明、数据库设计说明、功能的数据处理说明（功能-数据关联矩阵）、程序模块设计说明（后期完善）等。系统设计完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。依据《软件设计说明书》，补充完善《软件测试计划》。 1.5编码 依据《软件设计说明书》，遵守有关技术规范，在开发平台上进行编码，实现软件功能。编码完成后，编写《用户操作手册》，补充完善和修改《软件设计说明书》，把编程过程中数据设计、功能设计的变动进行文档修正，补充程序模块设计说明，编制《软件组件清单》、《数据对象清单》，修改完善《系统测试计划》。 1.6测试 项目组内部组织完成单元测试。编码完成后，由内部组织进行阶段评审，填写《阶段评审记录》。 项目组提出测试申请，提交软件代码和文档，质量管理组测试人员依据《需求规格说明书》、《软件设计说明书》、《系统测试计划》、《用户操作手册》等，准备好测试运行环境，组织进行测试，测试完毕，编制《软件测试报告》，报告列出软件存在BUG列表，项目组根据《软件测试报告》对软件进行完善，在完善过程中同步更新文档，然后再次提交测试，直到《测试报告》中所列BUG关闭为止。 1.7软件发布 测试通过后，项目组提交软件产品，质量管理组配置管理员根据发布规范将上述内容发布到运行服务器，并与项目组进行发布验证，发布成功后，软件由配置管理员进行统一的配置管理。 1.8用户培训与系统试运行 项目组编制《用户培训计划》，组织用户进行系统培训，培训过程中，填写《用户培训登记表》。 培训完成后，召开系统试运行协调会，配合用户进行系统试运行。 试运行正常后，用户填写《用户试运行确认单》。 在培训或试运行过程中用户提出的需求变更，填写《需求变更记录》。 2、项目管理 2.1内部周例会 每周项目组内部召开例会1次，分析进度情况、存在的问题，确定下周工作计划，可根据实际情况对计划进行微调，编制《项目周报》。 2.2用户协调会 根据项目推进情况，不定期召开用户协调会，解决项目实施过程中的问题，编制《会议纪要》。 3 考核 3.1考核方式 考核分周考核、阶段考核、项目考核。周考核是日常考核，每周一次；每个开发阶段完成，进行阶段考核；整个项目完成，进行项目考核。 考核采用百分制，根据得分情况分A、B、C三档，得分90-100为A，得分80-89为B，得分80分以下为C。 项目综合得分计算方法为： 周考核成绩*30%+阶段考核成绩*30%+项目考核成绩*40%。 3.2周考核 依据《软件开发计划》的计划进度和《项目周报》实际进度情况和质量情况，对每个项目进行周考核。 3.3阶段考核 项目在需求分析、设计、编码、测试阶段完成后，根据内部审查情况，对每个项目进行阶段考核。 3.4项目考核根据项目最终完成情况对项目进行整体考核。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制