现代企业管-第3篇.pptVIP

§10.2 企业物资管理 一、企业物资管理的概念 （一）物资的含义及分类 1、物资的含义 所谓物资，在工业企业中，通常指物质生产过程中消耗的生产资料，一般具有实物形态，并可以在生产过程中流转，如原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。 2、物资的分类 （1）主要原料和材料； （4）动力； （2）辅助材料； （5）工具。 （3）燃料； （二）物资管理的含义 物资管理，就是对企业生产经营过程中所需的各种物资进行的计划、组织和控制活动，主要包括物资计划的编制，物资的采购、运输、验收、入库、保管、发放、统计、核算及综合利用等一系列工作。 （三）物资管理的任务 现代企业管理 第3篇 现代企业生产管理 本篇共3章 第8章 生产过程组织与劳动组织 第9章 生产计划与生产作业计划 第10章 企业资源管理 第8章 生产过程组织与劳动组织 主要内容： 本章主要介绍现代企业生产过程的空间和时间组织、流水生产的组织以及劳动组织和劳动定额工作，同时也介绍了准时制、精益生产和敏捷制造等先进生产组织方式。 第8章 生产过程组织与劳动组织 本章共分3节 §8.1 生产过程组织 §8.2 劳动组织和劳动定额 §8.3 先进的生产组织方式 §8.1 生产过程组织 一、生产过程与生产类型 （一）生产过程的组成 1