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现代工程项目质量管理的含义
摘要
现代工程项目质量管理是一项综合性的工作，涉及所有的项目管理职能和过程。建立工程质量管理体系，对工程项目的质量实施有效的管理，能够保证工程项目的各相关方提供高质量的工程和服务，实现工程项目总目标，使用户满意。
关键字
工程项目质量管理 综合性 质量管理体系 满意
目录
1 前言 …………………………………………………………………1
1.1研究背景 ……………………………………………………………………1
1.2研究现状 ……………………………………………………………………1
1.3研究目的和意义 ……………………………………………………………1
2现代工程项目质量管理的概述………………………………………1
2.1工程项目质量管理的概念……………………………………………………1
2.2工程项目质量管理的特点……………………………………………………2
2.3工程项目质量管理的要求……………………………………………………2
3建立运行现代工程项目质量管理体系 ……………………………3
3.1质量管理体系的建立与运行…………………………………………………3
3.2项目质量管理的基本要求 ………………………………………………3
3.3项目质量策划和质量管理过程………………………………………………4
3.4合同对质量管理的决定作用 ………………………………………………4
3.5工程项目质量管理的主要内容 ……………………………………………4
4结论与建议……………………………………………………………5
参考文献 ………………………………………………………………5
正文
1前言：
由于工程项目的特殊性，为保证满足业主要求，在工程的实施全过程中必须建立和运行完善的质量管理体系。
1.1研究背景：
工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产安全。为保证工程质量达到预期目的，就必须对工程质量实施有效的管理。建立项目质量管理体系，从工程的前期策划、设计、施工、试运行各阶段对工程质量实施全面质量管理，已成为现代工程质量管理的主要模式。
1.2研究现状：
我国的GB/T19001质量管理体系标准中，规定的质量管理的八项原则：一是以顾客为关注焦点；二是领导作用；三是全员参与的原则；四是过程方法、五是管理的系统方法；六是持续改进；七是基于事实的决策方法；八是与供方互利的关系。在质量管理中把整个工作大致分为三个阶段：第一个联阶段是质量管理体系的建立；第二个阶段是质量体系文件的编制；第三个阶段是质量体系的运行。实践表明，企业通过系统性的管理方法能有效的对工程质量进行管理。
1.3研究目的和意义：
通过对现代工程项目质量管理的含义进行研究，一是让建立现代的质量管理体系的理念为企事业接受并采用；二是在质量管理体系运行中将现代的管理理念与工程项目实践结合，更好的为实现项目目标标服务；三是通过研究，提高企业和管理人员的管理能力和水平。
2：现代工程项目质量管理的概述
2.1工程项目质量管理的概念：
工程项目质量管理是在工程质量方面指挥和控制组织协调的活动。工程质量管理是企业内部的一种管理手段，是为实现工程目标而采取的。它是一项综合性的工作，质量管理确定和建立质量方针、质量目标和职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，实现质量管理的全部职能。
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2.2工程项目质量管理的特点：
2.2.1工程项目管理的目的：
工程项目管理的目的是为项目的用户（顾客）和其他项目相关者提供高质量的工程和服务，实现项目目标责任制，使用户满意。
使工程项目达到预定的质量目标是项目管理的职责。项目组织成员应对相应的工作和交付成果负责，必须对质量作出承诺。
2.2.2项目质量管理是一项综合性工作：
项目质量管理是一项综合性工作，他涉及所有的项目管理职能和过程，他包括前期策划、计划、实施控制的质量，以及范围管理、工期管理、成本管理、组织管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等职能。
2.2.3现代工程项目质量管理十分困难：
一是、由于工程项目的一次性，项目初期质量目标的定义不是很明确，很难做到质量目标和工期、成本目标的协调统一。
二是、工程项目是一次性的，不可逆的，如果出现质量问题，不能回到原始状态，最终会导致工期的延误，成本增加，甚至造成整个工程的报废。
三是、工程项目质量管理与通常的企业质量管理有很大区别。工程建设过程十分复杂，它的用户直接介入整个生产过程，并参与全过程的、各个环节的质量管理，作出决策、指令变更。因此，工程项目质量管理过程是各个
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