质量之星评比办法2014-7-24.docxVIP

质量之星评比办法目的和适用范围1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。1.2本办法适用于工厂全体一线员工。相关责任本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。质量部与生产部负责解释并组织实施。评奖原则3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。3.3遵循公平、公正、公开的原则。3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。评奖组织与职责评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。4. 1 生产部门负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。每半年度完成对每个员工的日常绩效考核的评分；汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核；筹办半年度的技能竞赛活动。4.2 质量部门汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。审批质量提案，并策划提案的实施。核实生产部门汇总的“日常绩效考核表”，汇总各区域员工的综合得分，提名奖惩人选名单。协助生产筹办半年度技能竞赛活动。定期维护评比系统。4.3 工厂经理批准由质量部提名的奖惩名单。评奖流程5.1质量之星的评定流程：5.2 考核办法质量之星的评价周期为半年一次，考核从四个方面进行5.2.1日常绩效考核日常考核以周为计量单位，每一周记录各生产区域的员工的表现状况，每半年度汇总评分。评分由各区域负责的领班按评分表的增扣分项目进行。考核依据考核评分表进行，主要涵盖下列内容：IPQC反馈的信息；操作失误影响的NCR和CCR；员工主动发现潜在质量问题；员工SOP和MS的执行情况;LPA Level1的检查结果，等。5.2.2质量提案员工在iTE中提出的与质量相关的提案，一经采用，将记录在案。每半年汇总所有采用的质量提案，并列出提案被采用件数前三名的员工，在质量之星的考核中作为额外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。5.2.3技能竞赛生产与质量部将定期的举办技能比武竞赛，比赛结束后由生产及质量部门共同对竞赛的结果进行评价，竞赛中获得前三名的员工，其竞赛结果将在每半年的质量之星的考核中做为格外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。5.3评奖标准与奖惩办法每半年度将综合上述评分项目所有的得分，对员工进行评奖与奖惩；5.3.1 质量之星的评选与奖励将从每个生产区域中评选出一名优秀员工，作为半年度的质量之星。当选为质量之星的员工必须满足下列所有条件：综合得分为该区域内所有员工中最高；日常绩效考核中的得分必须超过总分的85%；日常绩效考核中没有因NCR或CCR造成的扣分。被评选为半年度质量之星的员工，直到下次评选期间，公司将每月给予固定奖金的奖励。如有两名以上员工同时满足上述条件时，则有改区域的所有一线员工共同投票，票选出当半年度的质量之星。5.3.2 半年度优秀员工的评选与奖励当员工满足下列所有条件时，可被评选为区域优秀员工综合得分为该区域内排名前15%；日常绩效考核中的得分必须超过总分的80%；日常绩效考核中没有因CCR造成的扣分。被评为半年度区域优秀员工的员工，公司将一次性发放奖金予以鼓励。被评选为质量之星的员工同时享有此项奖励。5.3.3 提案之星奖每半年度内质量相提案被采纳数排名前三的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。奖金金额按名次递减。此项奖励可与其他奖励同时享有。5.3.4 技能之星奖每半年度内的技能竞赛中获得前三名的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。奖金金额按名次递减。此项奖励可与其他奖励同时享有。5.3.4 奖励中断被评选为质量之星的员工，从当选直至下次评选期间，如因其操作失误发生CCR或NCR，则立即取消前半年度的质量之星称号，并停止后续的每月奖金奖励。5.3.5 对表现较差的员工的惩罚在每半年的评分过程中，如果员工的得分发生以下任意一种状况，日常绩效考核中得分低于50%；日常绩效考核中产生因CCR造成的扣分。在下一半年度中，每月评估绩效奖金时，均对其奖金评估结果按50%的金额进行发放。但这项惩罚不对“提案之星奖”和“技能之星奖”造成影响。investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding customers; 2) arrange interviews with our customers; 3) qualifying first instance; 4) accepts an application for the