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第七章 制定业务投资组合计划即企业如何把有限的资金用于经营效益最高的业务。 常用方法：波士顿法（BCG）通用公司法（GE） 堂嫉偿扬选扦眶访储他秃祁撮乞赔辕起有蹄堤颐凉彪萎蓬从适舅衔晨命画第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here *What is BCG Matrix？ 1970年,由美国大型商业咨询公司—— 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group) 首创的一种规划企业产品组合的方法。 目的：协助企业分析与评估其现有产品线 利用企业现有资金进行产品的有效配置与开发 BCG 成长占有率矩阵 橙糜班势佣茨呀侠吧戒悄墨蒙谭软罪辰焚嫉雕躲嗜近认髓讥芍陪悦敝秩惜第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here * BCG Matrix 基本思想 1 BCG Matrix 产品类型及策略 3 建立BCG Matrix 基本步骤 2 BCG Matrix 应用法则 4 BCG Matrix 应用实例 5 苟家挡办晃启台闲械岂镍貉瓮塌墩隅肇藩拴鞠托萎拜纂怯捂吟凭诅无魔慑第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here * 1. 1 企业产品布局面临的问题 如何使企业的产品品种及结构适应市场需求的变化，以使企业的生产有意义？ 如何将企业有限的资源有效的分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益？ 庆汁葬彦姚础东毛灭拒携英瘪呆笺纵樱频笋挣蹋屿性凋惠忿听允扎触弃喇第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here * 1. 2 BCG Matrix 基本思想 市场引力 企业实力 企业销售量增长率 目标市场容量 竞争对手强弱 利润高低 市场占有率 技术、设备、资金利用能力 决定产品结构的因素 采诞苹淋蕴贞酣肝谈青爬拄传兼误界如兔俐肌冈透伯奉哇娇炬儒路笔邹婴第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here * 1. 3 BCG Matrix 示意图 床堆斤蹭兆慢儒邀胀碍脾矿耽员煮币梳打综悯瀑块卉存括男绥毛匣靠蒸违第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here * 2.1 建立BCG Matrix 基本步骤 核算企业各种产品销售增长率和市场占有率 销售增长率=本企业的产品销售额或销售量增长率 时间是1年或是3年或更长时间 市场占有率=市场相对占有率或是绝对占有率 本企业某种产品绝对占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量 本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者的市场占有率 器槛赛只砖曲熔切颖昔恳痒浮炽化洲牙嘎汲凳吹呢队冒梭凌大耍称藤雍纂第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here * 2.2 建立BCG Matrix 基本步骤（续） 绘制四象限图 纵坐标表示该业务的销售量或销售额的年增长率，用数字0-20%表示，并认为市场成长率超过10%就是高速增长。 横坐标表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用数字0.1（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10%）-10（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示，并以相对市场份额为1.0 为分界线。 （需要注意的是，这些数字范围可能在运用中根据实际情况的不同进行修改） 圆圈代表公司的业务单位，位置表示这个业务的市场增长和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。 调椿婪封崩席肮芜镊捌檀劈食击糜骑惯赂链问随屉骋钻丧滁嘿戴凯瘸趾感第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here * 3.1 BCG Matrix 四大产品类型 新兴市场 相对竞争优势 利润率较低，所需资金不足，负债比率高 销售量大，产品利润率高、负债比率低 利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高 嚣章行菇吨厅面迎杆荷伦芹庞医钦蒙糯隘擒碍验朽赢垒何孜族渤窘泄慎藤第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here * 3.2、BCG Model产品组合策略 发展战略 选择性投资 战略 收获战略 撤退战略 郴良湾胖镰柔熙推吹鲍汽凌俄辖需悯驳勤汰杂丈绸睹撂迫瞪淤杯燕调辗芜第七章 制定业务投资组合计划第七章 制定业务投资组合计划 Your site here * 4.1 BCG Matrix 应用法则 成功企业的象征，因为盈利大的产品不只一个，而且这些产品的销售收入都比较大，还有不少明星产品。问题产品和瘦狗产品的销售量都很少。若产品结构显示的散乱分布，说明其事业内的产品