生产现场管基本知识培训.pptVIP

生产管理培训教程第一部分 生产管理内容概要一 定义 什么是生产管理为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与生产直接相关的第一线，将人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，实现生产过程有效转换的一种综合性管理。 二 生产过程输入转化输出以市场促现场，以现场保市场 三 生产线管理的内容 职责和责任（领导不仅仅是一种权力） 生产进度 生产效率 过程品质 成本管理 安全生产和劳动保护 劳动纪律 培训 5S和环境管理 保密 员工文化 四 管理职责和责任 1 主管线长班组长员工 2 职责—为实现资源最有效配置和利用，我们班组从事的全部活动（包括生产进度、效率、品质、安全、劳保、5S、培训、员工纪律、保密、员工文化等等） 3 责任—无效和失效的问题。承担检讨分析预防 跟踪释放五 生产进度 1、 流水线—产品按一定的工艺路线有规律地从前一道工序流到后一道工序并形成产品的一种先进科学的生产组织形式。 2 、工序专业化——大批量 3、 节拍——均衡性、工序同期化 4、 流量——连续性 5 、周期——工序生产能力 6、 甘特图——表述生产计划及完成计划情况的一种进度表 六 生产效率作业方法—寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法。1、生产过程分析—“六何提问”对生产过程考查分析和改善，以不断提高效率。2 、动作研究—作业动作标准化。动作的经济原则 七