生产计划与料控制PMC.docVIP

生产计划与物料控制PMC 【课程对象】计划经理、采购经理、生产经理、相关类主管、调度计划员，采购员等 【课程背景】 在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾的目标，大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟，因为“该买的物料没有买，而不该买的倒是买了”，长期于此，形成大量的库存积压，很多原材料（零部件）和成品库存甚至成为呆滞库存，从而“挤压”了公司辛辛苦苦赚来的利润。另外，近几年流行“小批量，多频次”生产，从企业的角度到底应该如何应对? Wilson Yi老师在外企工作二十余年，加上多年为国内企业做精益改善的项目和培训，总结出一套既能保证准时交货、又能控制库存和降低库存的实用方法，实在是所有从事生产计划与物料管控职业人员的福音。对于“小批量，多品种”，易老师的建议是：必须根据公司的实际情况，逐步改善向“零库存”方向靠拢，如果“盲目效仿”、反而适得其反。如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼： 库存很高但是销售还是经常抱怨拿不到货 虽然也搞了精益生产，库存依然很高，交付延迟还是经常发生，管理层对此已经很麻木了。 生产计划成了跟单员， 课程大纲 第一章 对企业的巨大价值 最高库存量 最低库存量 安全库存量 订购前置时间 订购点计算 采购量计算 物料短缺的主要原因及对策 第四章 生产计划的策略与方法 生产计划的目的: 知道自己工作目标很重要 三种预测模式：它是生产计划