生产部门各人员绩效考核表(A-E).docVIP

管理人员考核量化表（主管级以上）A 姓名： 部门： 职位：考核日期 ：年 月 日考核类别 □季度考核□半年度考核□年度考核考核时段年月 ∽年月 项目 考核因素 考核标准 分值 考核尺度 自评 上司 评价 说明优 良 中 可 差工作态度 1. 执行力 严格认真、主动高效 52. 以身作则 凡事先走一步，遇困难不推卸 5工作能力 3. 工作质量 完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度 54. 工作效率 在某一特定时段中按计划完成项目/服务的数量 55.业务知识能力 对本职工作的理解掌握程度 56.分析问题能力 获取相关信息，辩明事物内在关系，并得出实效解决办法的能力 57.工作计划能力 进行预测、确定目标、方针和行动方案及计划履行的可行性 58.信息沟通能力 思维清晰、沟通具说服力，善于理解他人观点 59.协作信任能力 完成任务和同事认可方面的可信任程度，工作协作精神、敬业程度 510.人际关系处理能力 与公司各级人员进行的有效联系能力，合作诚信互助的人际关系 5出勤 11.全勤率 按时出勤，无迟到早退行为 5得分小计 55整体表现分 15上级主管考核总结： 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]优[ ]良[ ]中[ ]可[ ]差 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分评价者签字：经理/部门总监审核：人事行政部总监签字: 说明：