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生产主管核心管理十大金科玉律 培训大纲 一、培训背景： 为什么员工做久了就感到烦，甚至产生厌倦 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么企业中生产管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么企业中生产管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？ 为什么企业中生产管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 为什么管理者遇到80后员工总是进退两难？ 沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟伟大力量的、可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。 善听者，成为沟通的大师，善说者，成为教育的导师，善激励者，成为具备影响力的走向卓越的领导者 二、课程目标： 1、培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量，成为企业目标的坚定执行者。 2、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排。 3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。 4、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置。 5、提高生产主管精细化生产管理技能。 三、课程对象： 生产经理，项目专员，主管，班组长等中层、基层管理人员 四、授课结构 理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论