盛路通信管咨询项目建议书20110215.pptVIP

项目背景： 每个部门都向人力资源部申请增加编制，但是公司确定了减员增效的发展策略，每个部门都认为自己部门很关键，人员最好一个不少甚至增加。 项目目标： 根据部门在价值创造过程职责的调整来进行定岗定编。 项目工作内容： 部门定位和职责澄清、定岗定编 项目效果与客户评价： 顺利实现公司要求明确精简2000人的裁汰依据，为后续人员精简确定了部门都认可的标准，计划处和人力资源处对工作相当满意，并要求与我们签定长期合作协议。智尊从此以后成为中石化广东石油在人力资源管理、人才测评等领域的指定唯一供应商，并在系统内多次成功推荐我们的服务。 案例分享：中石化广东石油根据部门在价值创造过程中职责的调整来进行定岗定编（二） 案例分享：广州地铁战略地图、价值树分解确定部门和岗位绩效指标，理顺指标间的内在逻辑（一） 总收入 地块租金收入 空置房销售额 房地产开发 面积 租金 面积 租金 一号线 二号线 媒体类别 媒体数量 价格 登挂率 出租率 登挂率 光纤出租率 资源开放总部 企管总部、资源开发总部 资源开发总部 价格 出租率 出租率/出租面积 资源开发总部 空置房销售面积 资源开发总部 光纤数量 新旧媒体套装销售比例 企管总部、资源开发总部 租金 出租率 现有客户流失率 资源开放总部 关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 主要负责部门 关键绩效指标 1.1.1