研发项目高实战进阶.docVIP

第一部分：课程大纲研发项目高级实战进阶 讲师：杨飞 课程时间：1~2天（6~12学时） 培训地点：客户自定 课程对象： 研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干（以上研发包含研发测试部）、PMO（项目管理办公室）成员。 课程目标： 了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； 6、了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合； 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide－Band Delphi等）； 掌握研发项目问题、风险管理方法； 了解研发质量管理的基本概念，理解质量保证与控制的方法。 本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共 同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、风险及问题管理等