薪酬管理重点整合(余影娜整理).pptxVIP

薪酬管理Compensation 第0章 导论1.1 薪酬概念界定1.1.1 报酬（Reward）指一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。例：雷尼尔效应360度薪酬：即衡量一个职位的薪资水平时，既考虑工资、福利这些“摸得着”的报酬项目（“经济性薪酬”），也会考虑诸如工作环境、工作认可、自身能力提高、发展晋升机会、工作氛围、职业安全性等影响我们决定是否接受一份工作的其它因素（“非经济性薪酬”）。换言之，人们可能愿意接受一份经济性薪酬（工资）水平不高而非经济性薪酬水平较高的工作。薪酬管理Compensation报酬的分类外在报酬（extrinsic reward）内在报酬(intrinsic reward)经济性报酬(financial reward)直接报酬：基本工资、加班工资、奖金、绩效加薪、利润分享、股票认购/长期激励间接报酬：保险/保健计划、津贴、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利无非经济性报酬（non-financial-reward）私人秘书宽大的办公室诱人的头衔工作环境学习与进步的机会社会地位参与决策挑战性的工作感兴趣的工作或任务认可与尊重多元化活动就业的保障性体验薪酬管理Compensation薪酬管理Compensation1.1.2 薪酬（Compensation）薪酬实质上是一种交换或交易，是指总报酬中的外在报酬