计件考核设计技巧培训.ppt

东莞工程薪酬考核发展史讲述 * 计时考核与计件考核的交替 * 计时考核与计件考核的区别 * 员工的心态 * 事实说明计件考核给绩效带来的提高 * 产量提升 * 效率提升 * 加班减少 * 目录 * 员工心目中的计件考核 * 合理的考核制度 * 工作形式决定于分配制度 * 团队分配适用于工程玻璃 * 团队计件的优点 * 计件工资的分配过程 * 计件工资设计的基本思路 * 折算产量 * 岗位系数 * 表现系数 * 单价的设定 * 单价的测算 * 东莞工程的计件考核范例 * 完善的反馈制度 * 质量考核融入计件考核 * 以天为单位的质量考核方案 * 以月为单位的质量考核方案 * 公开透明的计件考核 * 拥有合理有效的培训管理制度，可以让计件考核的实施变得简单 * 目录 * 额外的绩效考核制度的建议 * 谢谢聆听 * 添 内容 添加 内容 添加 内容 小故事：我有一个好好的上司 10月份，小王因临时有一点事情，同比同班组员多休息一天，当天的差额为77元。月底发工资的时候，小王的直属上司考虑到小王一向表现积极，工作认真负责，对他的计件工资作出调整，结果当月，小王与他们同组的人员收入一样。 典型 故事 添 内容 添加 内容 添加 内容 主观调整个人计件工资； 工作安排不合理； 生产订单分配不均； 不同生产线之间的收入差异较大； 常见的不公现象： 常见 的不公平 扬帆起航 1.合理的分配原