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第12章 项目风险管理 第12章 项目风险管理位于厦门海沧台商投资区南部化工区内的海沧PX项目，总投资一百零八亿元人民币，建设项目包括年产八十万吨PX项目的主厂区、热电站及配套码头。项目原已于二○○六年十一月开工建设，预计二○○八年建成投产。厦门PX项目本来一帆风顺。2004年2月国务院批准立项，2005年7月国家环保总局审查通过了该项目的《环境影响评价报告》(以下简称“环评”)，国家发改委将其纳入“十一五”PX产业规划7个大型PX项目中，并于2006年7月核准通过项目申请报告。并在2004年11月正式开工，原计划于05年投入生产，从而支持翔鹭石化年产量270万吨的PTA，以及翔鹭化纤年产80万吨的聚酯化纤，每年工业产值可望达到800亿人民币，占厦门市去年本地生产总值近七成。 　　 第12章 项目风险管理 　　厦门大学化学系教授、政协委员赵玉芬，联合104名政协委员，向政府提交了提案，建议暂缓PX项目建设，重新选址勘查论证。此提案一经媒体披露，立刻成为热门。不久，这些帖子内容变成了手机短信，迅速在厦门市民中流传。短信号召市民们去市政府“散步”，公开表达对PX项目的不满。 　　07年12月，厦门市政府考虑民意，将该项目迁往漳州古雷半岛兴建。厦门市赔偿翔鹭集团损失。 第12章 项目风险管理 项目风险管理规划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对 风险监控项目风险管理 风险：客观存在、可衡量、能变化。 项目风险管理项目风险管理是指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程。 风险管理过程（04版PMBOK）：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险应对计划、风险监视和控制。项目风险管理规划 项目风险管理规划的概念：项目风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。项目风险管理规划 项目风险管理规划的概念：该阶段要考虑两个问题：一是风险管理策略本身是否正确、可行；二是实施管理策略的措施和手段是否符合项目总目标。 项目风险管理规划 应注意：首先，采取主动行动，尽量减少已知的风险，提高项目成功的概率。其次，项目班子必须考虑为了监视风险并观察、研究是否有新的风险出现，还要付出多大的努力。 项目风险管理规划 把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险管理规划和实施阶段的基本任务。 风险管理规划的工作成果记入风险管理计划和风险规避计划两个文件。 项目风险管理规划 项目风险管理规划的依据：项目规划中所包含或涉及的有关内容；项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践；决策者、责任方及授权情况；项目利益相关者对项目风险的敏感度及可承受能力；可获取的数据及管理者系统情况；风险管理模板。 项目风险管理规划 项目风险管理规划的方法及结果：风险管理规划一般通过规划会议的形式制定。风险管理规划应包括：方法、人员、时间周期、类型级别及说明、基准、汇报形式、跟踪。 项目风险管理规划 项目风险管理规划 项目风险管理规划 项目风险管理规划 项目风险管理规划 项目风险识别 风险识别的概念：风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。 项目风险识别 风险识别的依据： 风险管理规划 项目规划 风险种类 历史资料 制约因素和假定 项目风险识别 风险识别的步骤：第一步，收集资料；第二步，估计项目风险的形势；第三步，识别潜在风险。 项目风险识别 风险识别的工具和技术： 资料汇审与信息收集 核对表 SWOT技术 其他图表（因果图、流程图或系统图、关联因素图） 风险评估 风险评估定义：风险评估是对风险进行定性分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。 风险评估 风险评估的依据：风险管理规划风险识别的成果项目进展状况项目类型数据的准确性和可靠性风险发生概率和风险造成影响的程度 风险评估 风险评估的主要工具与技术： 定性评估、矩阵图分析 风险评估的成果： 项目整体风险等级、风险表、附加分析计划表 风险量化 风险量化的概念：风险量化是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定哪些事件需要制定应对措施。 风险量化的依据：风险管理计划、风险及风险条件排序表、历史资料、专家判断结果、其他计划成果。 风险量化 风险量化的主要工具和技术：确定性风险量化（敏感性分析、盈亏平衡分析）不确定性风险量化（概率分析） 风险量化的成果：量化的风险序列表、项目确认研究、所需的应急资源 项目风险应对 风险应对计划的含义：风险应对计划是针对风险量化结果，为降低项目风险的负面效应，制定风险应对策略和技术手段的过程。 项目风险应对 风险应对的主要工具和技术：规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提出多种策略。 具体策略有：减轻风险、预防风险、转移