第二章 量保证措施和创优计划.docVIP

目 录 第二章 质量保证措施和创优计划 3 第一节 质量控制及管理概述 3 一. 质量管理体系的建立 3 二. 各级质量责任制 4 三. 建立各项质量制度 4 四. 环节控制 6 五. 验收 6 第二节 质量预控 6 一. 施工准备阶段的技术保证措施 6 二. 工程材料的质量保证措施 6 三. 施工机械设备的质量控制措施 7 四. 员工培训和交底 8 五. 加强合同的预控作用 8 六. 对分项工程质量的控制 8 七. 对隐蔽工程质量的预控 8 第三节 质量控制要点 8 一. 土建工程施工质量控制要点 8 二. 装饰工程施工质量控制要点 14 三. 电气安装工程施工质量控制要点 15 四. 给排水及暖通空调设备安装工程施工质量控制要点 19 第四节 过程控制管理制度 21 一. 施工方案的编制和执行 21 二. 技术先行制 21 三. 样板制度 21 四. 实行挂牌制度 22 五. 质量例会、质量会诊 22 六. 物资质量、施工质量和工种、工序搭接 22 七. 质量否决制 23 八. 四个到位 23 九. 成品保护 24 十. 奖罚制度 24 十一. 土建和机电一体化管理 24 第五节 检验和试验 25 一. 试验检验工作要求 25 二. 试验检测管理及内容 26 三. 检测、试验方法 27 第六节 施工资料管理 27 一. 施工资料管理措施 27 二. 资料管理组织 28 三. 工程资料同步管理 29 四. 资料保管 29 五. 竣工资料 30第二章 质量保证措施和创优计划 质量控制及管理概述 依据GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量标准体系，遵循策划、实施、检测、持续改进的质量控制方针。 本工程我方承诺质量目标为：合格 质量管理体系的建立 项目部质量保证体系质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量管理体系标准。 质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程项目管理手册》。 项目经理部在严格贯彻GB/T19001－2000idt、ISO9001：2000质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量 质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”的质量方针和“计划、实施、检查、改进”PDCA循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。 项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。 加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。 各级质量责任制 项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，项目项目总工协助经理抓好质量工作。各级部门承担部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程质量计划的实施及施工过程的工作。质量保证体系组长由项目经理担任，副组长由项目项目总工担任，分工明确，各负其责，相互配合，目标明确。各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。 建立各项质量制度 1、进场物资质量管理制度 材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。 2、工程质量样板制度 在体阶段建立钢筋、模板、混凝土浇筑样板，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。在装修阶段制作装修样板间，由公司科技质量部会同项目部总工、工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。 3、隐蔽工程验收制度 凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”（要有内容）并通知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。 4、工程预检复核制度 预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。本工程增加钢筋的预检，执行“七不绑”制度。 5、混凝土浇灌申请、开盘鉴定制度 混凝土浇灌之前，必须做好一切准备工作：钢筋做好隐检；模板做完预检；水电及预埋件安装完成并经检查合格；水、电、马道、器械已准备完备；冬期施