急救调度指挥中方案.pptVIP

突发公共事件调度指挥准备工作 1、建立、完善院前急救网络体系（）； 2、应该制定应对不同程度的突发公共事件的应急预案； 3、建立和完善重大突发公共事件应急调度指挥流程； 4、熟练掌握各类灾害医疗救援应急预案的启动程序及内容； 5、强化调度人员的综合素质教育； 6、角色转换（司号员、指挥员）； 7、必须熟悉各下属急救站车辆配备情况、各医院的资源状况和救治能力、本地区的地理情况、救援区域的地理状况； 8、与城市的联动系统联动； 9、指挥调度过程中的信息保存； 10、确保整个过程的严肃性、保密性。120调度指挥权限 发生突发事件时，紧急救援中心的调度人员处在应急处置的第一环节，要充分发挥中心领导授予的对急救工作指挥一切调度以前的权力。 调度人员无论是平时还是在应急状态，有权调度各急救的值班人员参加院前急救和紧急救援抢救。 突发事件时有权召集中心有关人员投入紧急医疗救援，布置安排急救任务时有下达急救指令权，并具有绝对指挥权（对急救人员和相关科室）。 有权要求急救人员报告情况服从命令。 有权向上级领导汇报、请示权以及执行上级领导行使调度指挥权。 有权向应急指挥部门报告事故和抢救情况 。 有权协调调度网络医院接受病人分流，发出指令必须执行，询问情况必须得到回复，工作必须得到尊重。 有权协调社会急救部门，协助医疗救援。 有权要求各急救站及网络医院提供抢救、转运、收治病人的清单、病情等信息资