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主要内容 精益生产概述 现场5S 现场TPM 现场5S与TPM 美丽的地球！ 整理案例 初期清扫 困难部位改善 定容、定量的案例 整顿的案例 整理 整顿 清扫 清洁 素养 清扫的含义 经常清洁打扫，将现场变得无垃圾，无灰尘，干净明亮，创造一尘不染环境的行为。 清扫的作用 使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围； 缺陷表面化，稳定品质。 除去现场脏污与不使现场变脏 收集—使脏污去我们想让它去的地方 不使之发生—减少发生量；杜绝污染源 除去—扫，擦，吸尘等 努力 方向 我们现在如何？ 清扫事例 清扫的推进步骤 准备工作教育员工，决定担当者，清扫工具。 从我做起自己动手，清扫工作岗位的一切灰尘。 清扫与点检 设备的点检，保养，润滑及问题点。 处理问题 在清扫中发现的问题点，马上解决。 查找脏污源 跑、冒、滴、漏的根本解决。 区域责任 划分区域，定岗定责。 制定基准 确定对象、方法、工具、重点、周期、担当者。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 清洁的含义 将整理，整顿，清扫进行到底，使周围的环境维持至当问题发生时一眼能发现的状态，并标准化，制度化。 清洁的作用 维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去； 改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。 推进清洁的步骤 持续的整理整顿 制定检查标准 全员教育培训 检查、评价、竞赛 持续地改善 关于标准化 目视管理 标准