系统集成项管理工程师学习讲座第六章项目进度管理.pptVIP

第六章 项目时间管理系统集成项目管理工程师学习讲座2011.4 重点讲：进度计划制定* 、进度控制*。 一、知识点 二、项目时间管理过程 6个过程 1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制订项目计划 6、进度控制 1、活动排序--PDM 前导图法的四种依赖关系A:FSB:FFC:SSD:SF 1、活动排序--PDM 前导图法（单代号网络图 PDM）：EF=ES+DU-1 （从1开始）EF=ES+DU （从0开始）总时差TF=LF-EF 或 LS-ES自由时差FF=ES（紧后活动）-EF1、活动排序--ADM 箭线图法（双代号网络图 ADM）：平行关系顺序关系搭接关系FS 强制性依赖关系（硬逻辑关系、工艺关系） 可自由处理的依赖关系（软逻辑关系、组织关系、首选逻辑关系、优先逻辑关系） 外部依赖关系2、活动(资源、历时)估算 工具与技术： 专家判断法（德尔菲法） 替换方案的确定 功能点估算法（FP） 三点估算法 自下而上的估算 自上而下的估算（类比估算） 3、制订进度计划 关键路径法： 下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。工作节点图例如下： 3、制订进度计划 请在图中填写各活动的最早开始时间 （ES）、 最早结束时间 （EF）、 最晚开始时间 （LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。 请找出该网络图的关键路径