采购管理与项目采购2.ppt

采购管理与项目采购(haoquans) 采购管理与项目采购 第1章 现代采购管理导论 第2章 采购商品管理与购买行为分析 第3章 采购策略分析与制定 第4章 采购计划管理 第5章 库存控制与经济订货批量 第6章 供应商管理 第7章 项目采购与采购合同管理 第8章 采购组织与流程管理 第4章 采购计划管理 1.物资采购计划 2.采购需要量的确定 3.采购计划的编制 4.采购计划的审批与执行 1.物资采购计划 物资（商品）采购计划是指企业根据市场变化的需要，采购生产资料（商品）以保证计划期内生产经营（项目）正常进行的一种经营业务计划。 采购计划的主要工作内容有：确定物资需用量；计划期初、期末的库存量；物资的采购量；物资采购批量；编制物资平衡表和物资采购计划目录等。 采购计划可分为年度计划、季度计划、月计划和项目计划。 制定物资采购计划的原则：市场导向原则；系统性原则；质量适宜原则；价格适宜原则；择优选购原则； 2.采购采购量的确定 2.1 物资消耗定额和物资需要量 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成单位工作量而合理消耗物资的数量标准。 物资消耗定额的制定方法有统计分析法；技术计算法、现场测定法和经验估算。主要原材料的消耗定额一般采用技术计算法： 单位产品工艺消耗定额=单位产品净重＋各种工艺性消耗 单位产品材料消耗定额=工艺消耗定额×（1＋材