设备工程与理前言ch1总论机自10.pptVIP

* §1.4 设备管理技术经济指标四、指标使用的基础工作1、制定和完善设备管理指标评价标准科学性、先进性、可操作性2、健全统计工作完整性、可靠性、及时性、科学性3、完善各环节计量、测试手段4、推进设备管理的标准化工作技术标准管理标准工作标准 * §1.4 设备管理技术经济指标五、设备管理技术经济指标评价* §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化一、设备管理的社会化适应社会化大生产的客观规律，按照市场经济发展的客观要求，进一步提高设备商品化程度，组织设备管理各个环节的专业化服务，形成全社会的设备管理服务网络，为改善企业设备管理创造良好的外部环境。1、设备制造企业的售后服务体系为用户提供有关设备的使用、维修、咨询、培训操作和维修人员等服务。2、设备维修与改造专业化服务中心为社会提供规范化、标准化服务，尤其要开展精、大、稀等设备的专业化维修以及进口设备、备品配件的消化和创新工作。 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化3、备品配件服务中心为企业提供质量可靠，价格合理，快捷周到的服务，减少企业备件占用资金。4、设备市场交易中心设备调剂、设备租赁、设备销售5、设备诊断技术服务中心为企业提供精密诊断技术服务，随时为企业排除现场故障6、设备技术信息中心7、设备教育培训中心* §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化二、设备管理的市场化通过建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经济合理的方式为全社会资源的优化配置和有效运行提供保障。1、制定设备要素市场进入规则统一资质条件，统一审批程序，统一资质证书，重大问题统一协调2、制定设备要素市场的监督管理办法加快制定设备技术鉴定标准、维修质量标准、统一计价标准和计价方法，确保有法可依，有章可循。 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化3、加强设备要素市场的价格管理根据实际工作经验提出设备修理，设备租赁的收费标准；备件销售按合理差价收费；旧设备调剂原则上依据量质论价；重要设备进行价值评估。4、加强设备要素市场的合同管理质量、价格、交货期、保修期、售后服务、违约责任以及赔偿等内容。5、建立和健全设备要素市场监督及仲裁机构预防和惩处市场中违法违纪活动；开展服务质量鉴定、纠纷调解、仲裁等工作。 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化三、设备管理的现代化把现代科学技术的理论、方法、手段，系统地、综合的应用于设备管理，充分发挥设备的综合效能，适应生产社会化的需要，创造最佳的设备投资效益，使其达到世界先进水平。1、管理思想现代化——灵魂和主导用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。现代管理理论：系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程及摩擦学等现代化管理思想：设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念以及安全与环保观念 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化2、管理组织现代化——基础建立合理、有效的设备管理运行体系和组织机构3、管理方法现代化价值工程、网络工程、ABC分析法、决策技术、预测技术等4、管理手段现代化——工具5、管理人才素质现代化——关键和前提努力提高设备管理人员的个人素质和整体素质 * §1.6 设备管理的发展概况（自学内容一）国外国内作业：结合内容，写一篇总结性文章，字数不限，但应将设备管理的发展反映全面。 * §1.2 设备管理设备的全过程管理——对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、维修、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。从宏观上看，设备全过程管理属于社会管理。以设备的一生为对象，对设备的物质运动形态和价值运动形态进行管理。* §1.2 设备管理三、设备实物形态管理与价值形态管理设备的两种形态——实物形态价值形态矛盾统一关系——实物形态是价值形态的物质载体，而价值形态是实物形态的货币表现。注意：理论上，设备的实物形态与价值形态相一致，但在实际上两者经常是不一致的。 * §1.2 设备管理1、设备的实物形态管理设备实物形态运动过程：设备从规划或设计制造、选型购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程。1）定义在设备实物运动过程中，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性以及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复、改造等技术服务。2）目的使设备的可靠性、维修性、工艺性、安全性、环保性等性能和精度处于良好的技术状态，确保设备输出效能最佳。 * §1.2 设备管理2、设备的价值形态管理设备价值运动形态：设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹借、积累、支出等1）定义从价值角度研究设备价值的运动，即新设备的研制、投资以及设备运行中的投资回收，运行中的损耗补偿如维修、技术改造的经济性评价等经济业务。2）目的使设备的全寿命周期费用最经济。 *