《库案施工方案》.docx

目 录一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量目标（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（六）施工期间地质工作的开展，包括开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。（七）工程变更应对措施。应根据现场踏勘、地勘报告等，对可能的工程变更提出预见性意见，做好相应的对策措施，保证工程能够顺利开展和按期完成。（八）施工机械、人员进场计划（九）材料进场计划（十）资金使用计划（十一）施工过程中和移交前工程保护措施（十二）安全文明施工措施及方案三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）资金使用计划表（五）临时用地计划表四、图件（一）施工总平面布置图（二）施工进度计划图（三）劳动力用量直方图（四）资金用量直方图及累计曲线一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系百年大计、质量第一。我司一贯把工程质量管理放在企业生产经营活动的首位。我司的质量方针是“与时俱进创品牌工程，不断创新让用户满意。”我司的质量目标是“一次交验合格率100%，竣工验收一次通过，每年创出一、一项省、市级优质工程；质量管理体系持续有效，工程质量稳步提高用亲情化的服务让顾客满意”。本工程的质量目标是：合格工程。为此，我们将采取如下的技术组织措施：1、健全本工程的质量保证体系：（1）建立工程质量项目经理负责制。公司与项目经理签订本工程的质量责任书，明确工程质量应达到质量等级和奖惩条款。项目经理与各工种的负责人（班组长）签订保证工程质量协议书，明确力创优良的目标和质量与经济利益挂钩的奖优罚劣办法。把工程质量责任落实到每个人。建立工程质量终身负责制。按各自的职责对其经手的质量终身负责。以建筑法为依据，变人治为法治。增强全体员工的责任感和质量意识。（2）加强工程的过程检查，项目经理部设专职质检员1人，各施工操作班组设兼职质检员1人，严格执行操作班组每天工作自检，工序交接时互检，专职人员全面检查，分公司技术科组织旬检，公司技术部组织月检制度。对本工程质量进行层层把关。2、工程的技术保证措施：（1）按IS09001-2000标准进行质量控制与管理，本工程按贯标要求应另行编制工程项目质量计划。（2）工程质量必须从源头控制（事前控制）。开展质量QC小组活动，运用PDCA质量循环方法，对影响本工程质量的关键部位和质量通病及时采取相应的技术措施进行整改，不留隐患。（3）组织施工管理人员和各工种的负责人及班组长，认真学习国家现行的有关施工规范及验收标准。熟悉施工图纸及有关的技术资料，对设计中存在的问题及时提出，由设计单位修改处理。对参加施工的有关人员，分别进行专业技术交底。对隐检工程及时做好隐检记录，由专人收集和整理质保资料。（4）以工作质量确保工程质量。学习全国劳动模范、优秀项目经理范玉恕“老老实实做人，结结实实盖楼”、“为人民建放心房”、“视质量为生命”的先进事迹。①“严”字当头，没有规矩建不成优质工程；②对不合格品绝不放行，有了第一次就会有第一次，没有下不为例，工程质量才能处于受控状态；③对质量通病不能修正就“拆”，丁是丁，卯是卯，对质量一丝不苟；④用比金钱更宝贵的精神去关心、爱护、尊重劳务人员 。以爱心来统战工程进度和工程质量两大难关。（5）材料采购按《4.6采购控制程序》进行。进场的材料、构配件及设备的质量必须符合设计标准，质保资料齐全。同时必须由材料人员进行严格验收。一旦发现实物与质保资料不符，经取样检验不合格的材料绝不放行。已进场的马上清除出场。水泥必须经取样检验合格后才能进场。（6）现场施工员必须旁站监督跟班作业。认真组织工序检查，质量合格才能转序。不合格返工重来，绝不放行转序。（7）对砌体工程，砂浆按配合比下料，认真调制，注意管道边缝认真填塞，边角的凡水处理应细心施工，同时注意基层清洗干净，铺贴结实，搭接合理等。（8）在交叉施工时，要互相配合共同做好产品保护工作。施工中出现一些问题时应由项目经理协调解决，绝不贪图方便，以损坏对方产品为代价，把保护对方产品视为已任。（9）在施工过程中密切配合监督人员，监理人员和甲方代表对工程质量检验和监督。欢迎批评指导，力争把本工程创成优良工程。（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备依据设计施工图纸和技术文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。1、工程测量规范(GBl50