《建设和发展商关于项目管理的实用规程》.doc

建设和发展商关于项目管理的实用规程 （第三版） The CHARTERED INSTITUTE OF BUILDING目录 前言 序言 鸣谢 图表清单 主席致词 介绍 项目管理 角色 建设项目管理的目的 项目管理的结构 第一部分 项目管理 启动阶段 介绍 业主目标 业主内部班子 项目经理 项目经理的目标 项目经理的职责 项目经理的任命 人员管理 人员：最重要的资源 建立目标 2．可行性研究阶段 业主目标 草拟项目纲要 场地的选择及获得 详细的项目纲要 详细的设计纲要 方案设计 融资及投资评估 项目/市场适应性 立项决策 项目执行计划 项目执行计划的检查清单 基本内容 战略策划阶段 业主的目标 与可行性阶段的内在联系 项目班子的结构 项目班子的选择 战略纲要及发展 项目组织和控制 信息技术 项目策划 成本策划 成本控制 采购 传统承包模式 项目总承包模式 主要合同的发包 公共部门和私人部门合作方式 私人融资计划 框架协议 施工总承包管理模式 CM模式 相关事项 其他采购方式的特征 项目班子的任命 合作伙伴关系 施工前准备阶段 业主目标 与前三个阶段的内在联系 设计管理 为设计班子负责人所建议的任务清单 本阶段项目经理的职责 项目协调和进度会议 设计班子会议 管理咨询单位的活动 法定批准 规划许可 其他法定审批 细部设计和生产信息 投标行为 使承包商也参与设计 开工前会议 开工会议讨论事项 会议 费用支付 质量管理 争端的解决方式 施工阶段 业主目标 与前几个阶段的内在联系 项目经理在本阶段的职责 成为项目的“驱动器” 设定项目目标 确保目标的实现 获得业主的满意 项目班子成员的角色 业主 项目经理 设计班子 工料测量师 建设经理 分包商及供应商 其他各方 团队建设 健康、安全和福利 环境管理系统环境说明 承包商的环境管理系统 合同安排 设立现场 控制和检测系统 承包商的进度计划 价值工程（有关施工方法） 供应链管理 风险申报 基准评价 变更和误差控制 工作的监督 报告 公共联系和概况 试运行、运营及维护手册 试运行 运营和维护手册 支付 工程竣工报告（包括经验教训） 工程设备试运行阶段 业主目标 与施工阶段的内在联系 总体试运行 试运行设备的采购 小型项目 大型项目 试运行承包商的角色 检验和试运行程序以及它的进度计划 检验和试运行工作的不同 所要承担的主要任务 施工前准备阶段 施工阶段和施工后阶段 7.竣工、移交及占用阶段 业主的目标 竣工 项目管理行为 咨询单位所采取的行动 策划并安排移交进度 程序 业主试车及占用 营运调试 主要任务 业主占用 实施的结构范围和目标方法 组织和控制 8．竣工后评估/项目结束报告阶段 业主的目标 简介 项目审计 费用和进度研究 人力资源方面的问题 工作情况研究 项目反馈 附录 典型的雇佣条件 附录2 施工中的健康与安全，包括CDM指导 项目规划 现场调查 EU采购指令的指导 履约管理计划（PMP） 1996年房屋转让、房屋建设和房屋修复法案的含义 合作伙伴关系 项目风险评估 价值管理指南 环境影响评估指南 项目管理软件的应用 变更管理 咨询单位选择和任命的程序 不同采购选择的特征 争端解决的方法 定期向业主做出的汇报 实际竣工核对用清单 设施管理 资金项目价值体系 Part2 项目使用手册 介绍 手册的目的 项目的参与方 第三方 项目班子的作用和责任 项目地点 常规管理（包括沟通和文档控制） 合同管理 合同条件 合同管理和合同管理的程序 投标文件 变更的评估和管理 保障、保险和担保 设计协调 变更管理 现场操作指南 费用控制和费用报告 规划、日程安排和进度报告 会议 承包商的选择和任命 投标前期 投标过程 安全、健康和环境保护 质量保证（纲要） 争议 停工 报告 项目经理的进度报告 咨询单位的报告 财务控制（QS）报告 日记/周记 施工阶段 操作与维修（OM） 工程设备试运行 施工前准备阶段 施工和施工后阶段 竣工和移交 竣工阶段 移交阶段 业主试车和占用 业主试车 占用 附录 A典型会议以及这些会议的目的 B承包商的选择和任命 投标前过程最初的调查问卷 选择问卷表 资格预审面试议程 招标程序 招标文件核对用清单 投标中期面试议程 回标书审查过程 递交的投标报价记录表 投标后面试待议诸事项 最终评标报告 批准签署合同的命令 最终复核用清单 C工程设备试运行核对用清单 D工程服务试运行文件 E移交清单 F业主试车检查清单 术语表 参考书目 索引序 言 该实施规范旨在为业主和项目其他成员提供一个项目管理和协调的明确指导。其目标是通过明确参与各方的职责分工使项目既满足说明书要求又能在预算内按时完成。业主希望有效的项目管理能使项目在规定的时间