《招投标对我国建筑企业供应链整 合的影响研究》.docVIP

目　录 引 言 1 第一章 相关理论与方法综述 9 第一节 建筑企业供应链整合的相关理论 9 第二节 招投标交易中的相关理论模型 11 第二章 我国建筑企业供应链整合的现状分析 16 第一节 建筑企业独特的组织与交易模式 16 第二节 建筑企业供应链整合的行业性障碍 20 第三章 招投标交易下建筑企业供应链整合的机制分析 25 第一节 建筑企业供应链整合的方法分析 25 第二节 建筑企业供应链整合的成本分析 29 第三节 招投标交易与建筑企业供应链整合的成本联系机制 33 第四章 招投标交易下建筑企业供应链整合的模型分析 35 第一节 建筑企业整合供应链下的暗标博弈模型 35 第二节 建筑企业供应链整合与暗标博弈的关系模型 40 第五章 招投标交易下建筑企业供应链整合的实证分析 44 第一节 模型的实证检验 44 第二节 招投标交易下我国建筑企业供应链整合的问题 49 第六章 招投标交易下建筑企业供应链整合的政策建议 52 第一节 建筑企业需要关注长期发展 52 第二节 招标方需要完善长期治理机制 53 第三节 政府需要区分政策和制度的不同作用 54 结 论 56 致 谢 57 参考文献 58 引 言 一、研究背景 建筑行业是国民经济重要的基础性行业，建筑企业是建筑行业的核心主体。建筑企业的高效发展对国民经济的健康发展至关重要。但在我国，传统的生产组织方式、较低的机械化程度等原因制约了建筑企业充分发掘自身的经济效益。供应链一体化整合是现代企业加强自身竞争能力的一种重要组织模式。目前，供应链一体化整合已经在制造业（比如汽车的生产销售）中广泛应用，并且取得了不错的实践效果，对该领域的学术研究和理论探讨也非常充分和深入。正是基于此，从上世纪90年代开始，国内外不少学者和实践者开始探讨在建筑企业中引入供应链管理，力图通过对建筑企业与上下游各个环节的一体化整合来降低建筑企业在供应链上的总成本，提高建筑企业的经济效益。 与制造企业相比，建筑企业有其自身的特点，因此把为制造企业设计的供应链整合方案和相关概念简单地植入建筑企业的市场运作中效果并不理想。目前，关于建筑企业进行供应链整合的研究偏重于管理的角度，但对其进行供应链整合已经超越了企业内部管理能加以控制的范围，用管理学的思想和方法并不能完全解释目前建筑企业难以有效进行供应链整合的诸多问题。现有研究提出的信息共享、利益均分、加强合作等管理整合措施虽然目标是减少整个供应链的交易成本，但都在客观上增加了建筑企业的管理成本，并且需要其他合作企业密切配合。但在建筑行业实行招投标交易的背景下，建筑企业的收入是确定的（项目的中标价、即投资建设费用），而且实行供应链整合措施的企业并不能保证合作企业完全配合。即使所有相关建筑企业完全合作有可能带来帕累托改进，但结果却不一定是纳什均衡（存在囚徒困境）,因为建筑企业会因为成本分担和利益分配不均而不愿意主导或参与供应链整合，因此现有供应链管理的策略可能无法实现。任何单方面增加建筑企业成本，但又不能确保长期合作成功和利益公平分配的管理措施，到最后都可能会流产。因此，从经济学的角度重新审视建筑企业的供应链整合很有必要。 招投标交易作为建筑业的基本交易方式，对于建筑企业的发展、建筑业的市场结构、社会效率等产生了深远影响。目前关于招投标理论的研究大部分建立在博弈论的基础上，但方向则局限于开标过程中的竞标博弈，研究招标人如何选择合适的投标人，投标人如何中标，最大化利润，以及相关的策略与因素分析，即停留在招投标博弈过程的内部进行技术分析，但是对投标方价格之外的策略行为、投标博弈均衡结果的社会效率关注不够。建筑企业进行招投标交易的过程不仅会影响到建筑企业、招标方短期的竞争、收益和效率，同时更会影响到建筑企业长期的发展战略，进而影响到建筑市场的格局、产业的技术水平等等。 就效果而言，招投标的交易形式确实在规范建筑企业的市场行为，减少腐败和交易成本，降低招标方的成本，提高工程质量等方面发挥了巨大作用。但客观上，招投标交易作为一种短期的交易机制忽略了招标方和社会在工程建设、使用周期内的长期效用。为了能在投标博弈中中标，建筑企业过度关注项目的投标报价和项目建设的显性成本（因为相关企业不能保证下一阶段是否还有工程项目，是否还能盈利），与上下游产业无法通过供应链合作的方式建立起长期的合作关系，忽略了降低市场交易成本的关系专用投资和对自身技术创新、管理进步等方面的长期投资，使得学习效应、规模经济的优势很难发挥，建筑行业的交易成本居高不下。这不仅影响了建筑企业提高自身核心竞争力和产出水平，使得建筑企业的利润水平徘徊不前，更影响了招标人和社会的价值效用。随着市场竞争的日趋激烈，许多学者和企业家都认识到企业间真正的竞争实际是供应链的竞争。因此如何根