第章企业制造战略.pptVIP

三、基础设施 作用：为保证企业各部门能自觉地按制造战略行使职责，调动员工积极性和责任心，进行部门间的协调和沟通 内容： 企业组织结构 集中—科层式结构，规范管理模式：按功能划分成各个 管理部门如营销、生产（运作）、财务等，较独立的垂直管理系统 分散—扁平式结构，企业家型管理模式 质量控制及保证系统：通过质量保证系统满足产品质量要求 人力资源管理系统：激励和约束机制，员工的培训和教育制度，员工的决策参与系统等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章 企业制造战略 第一节 制造战略的作用与构架 第二节 制造战略的制定 第三节 制造战略的竞争优势选择 第四节 制造过程选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目标 了解制造战略的实施步骤 熟悉企业竞争力要素 掌握生产过程的结构类型与生产管理原则 本章重点： 生产过程的结构类型与生产管理原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入故事 有一则新寓言讲：兔子在与乌龟的赛跑中输了以后，认真总结教训，提出要与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬、心想：这次我输定了。可是当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来这次兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了路，不得不返回重新奔跑，因此还是落在乌龟之后，又一次认输。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这则新寓言深刻地说明：战略、方向、路线正确与否至关重要，从一定意义上来说，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略定位、运作策略选择的竞争。 战略明确，方向正确，企业的投入才能获得事半功倍的收益。否则，只能是南辕北辙，投入越多损失越大。 没有战略的企业就像一艘没有舵的船。只会在原地转圈又像个流浪汉一样无家可归。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 制造战略的作用与构架 一、制造战略的作用 企业战略是企业为求生存与发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。 制造战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对生产系统的整体谋划。 决策的关键领域：厂房选址和设施布置、 生产计划与控制人员配置、 产品设计制造工程、组织管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 制造战略的作用与构架 一、制造战略的作用 在企业战略制定过程中，需要明确企业的使命，并对外部条件进行扫描和考察；分析内部情况，对其进行调整，使企业能适应其所处的环境，以利于参加市场竞争。 企业的制造战略规划应依据其所处的环境中的威胁与机遇和企业的自身的优势和弱点来制定。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 制造战略的作用与构架 制造战略制定的影响因素 企业主要外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步：将从两方面影响企业的生产运作： 对新产品和新服务的影响 对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响 供应市场：主要指所投入资源要素的供应，如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等