《提高捞床作业的生产效率(DOC 42页)》.docVIP

辅助劳动时间”换板作业” 占用时间比例很大，故需对此做详细分析。整理数据库数据。 对冲捞课的生产记录表进行调整，调整了工时填写表，以更符合统计方便，并采取措施确保作业员填写正确。从五月份开始便以统计生产记录表和工时表的数据来进行工时分析。 连续几个月的数据表明，改善是个持续的过程。在点点滴滴的进步中，产能得到了极大的提升。 到9月份，稼动率从50％提高到87.5％,增长78％ 效益评估： 9月份起公司进行扩产，捞床原有7台机器，6台专用生产，1台部分用于工程试验。根据IE扩产评估，需增加6台设备,价格平均15万美元/台。从10月份起，机器陆续到来。 对此，扩产至少节约了120万美元。 (6台＋6台)*70%*15=8.4台*15＝126万美元 进行改善的相关人员都得到了奖励，冲捞课配合改善的工程师得到了提拔。 各月统计的详细工时分析表 ACCESS数据库结构 当初，由于计算机能力有限，收集来的数据采用Access处理。 数据库结构表