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第二章 成本管理模式 第二章 成本管理模式（6） 内容与要求：熟悉成本企划的概念和流程掌握价值工程的分析方法 重点与难点：价值工程的分析方法 第一节 成本企画 一、成本企画的概念1、成本企画：2、目标3、实质4、活动5、手段 二、成本企画与其他成本管理模式的比较1、与传统的成本管理模式比较2、与作业成本模式比较 三、成本企画的源泉管理 四、成本企画的目标成本设定 五、成本企画的成本筑入——成本企画的核心——成本降低的技术 六、成本企画的操作流程第二节 价值工程模式 后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的 专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。 对于上述价值工程的概念，可作以下几个方面的理解： (1)价值工程的对象。凡是为获得某种功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的对象予以研究。比如产品、工艺、工程和服务以及它们的组成部分等。 (2)价值工程的目的。它的目的是以对象的最低寿命周期成本，实现使用者所需要的功能，而获取最佳的综合效益。为此，还要理解以下概念： ①功能：它是产品满足用户某种需要的属性。比如，手表可以使佩带者计量时间，计时就是手表的功能。②寿命周期成本。它是指从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。寿命周期成本包括产品的生产成本和使用成本。可用公式表示如下：C=C1+C2 式中C--寿命周期成本；C1--生产成本； C2--使用成本 生产成本随产品功能或质量的提高而增加，产品的使用成本随产品功能或质量的提高而减少。 一、价值工程的概念 1、概念：以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值目的，力求以最低的寿命周期成本可靠地实现产品或服务的必要功能的一项有组织的创造性活动。 2、功能及其分类功用 效用 能力 3、成本 价值=功能/成本，VE = F / C 性价比 二、提高价值的途径1、提高功能，降低成本，大幅度提高价值；2、功能不变，降低成本，提高价值；3、功能有所提高，成本不变，提高价值；4、功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；5、提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。 三、价值分析的原则：P32 四、价值分析的程序与做法 （一）对象选择 1、确定原则：优先选择功能改进和成本降低的潜力比较大、效益高、容易实施的产品和零部件。在经营上迫切需要改进的产品。 2、确定方法： （1）经验分析法（因素分析法） （2）ABC分析法 （3）功能成本法 （4）价值指数法 价值系数1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象 价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并 ABC分类法：把对象按照一定的指标(如成本和数量的关系)分成主次有别的A、B、C三类； A类：极少量对象(约占10%左右)占有大量的成本(约占60%～70%)； B类：少量对象(约占20%左右)占有少量的成本(约占20%)； C类：大量对象(约占70%左右)占有极少量的成本(约占10% ～20%)。 ABC法示意： 功能成本法： 功能与成本分别降幂排序 对应功能与成本连线 箭头朝上的应改进 （二）收集情报 技术情报： 新原理 新工艺、新设备 新材料 改善环境和劳动条件 技术政策 经济情报： 需求：质、量、倾向 用户对产品的意见反馈 同类产品 和零部件的生产成本 （四）功能评价——确定价值V是针对产品的功能进行评价，而不是对产品来评价。把产品的结构系统撇开，以功能系统的各个功能区域来进行评价。 目标：找出实现功能的最低成本——功能评价值。 第一: 目标成本确定（功能评价值）： 同行业先进水平 收集同类产品的性能指标和成本资料 已达国内先进水平的，可参照国际先进水平或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30% 第二 ：功能重要度系数确定 功能重要度系数确定（0—4）评分法 功能重要度系数确定——比率法 价值计算 功能现实成本 C 值计算： 零件现实成本加总：一个功能由几个零件实现 零件现实功能分配：一个零件有几个功能 功能评价值 F 值计算： 确定目标成本 功能重要度系数×目标成本=功能值 功能价值 V 值计算：V=F/C * * 概浩答恍镍会碱雪购拼沈莆主忿封弦玫罐陀钒烷蛙蹭硒规是棠瘟虚敛售柬第二章 成本管理模式第二章 成本管理模式 菠狰卜徐嚼墨潍晓弄卡嘻惑嘲普给串崖苞蹋撬惜伤薄占