2013年企管部报告.docVIP

2013年企管部报告2013年企管部报告　　各位**的同仁大家下午好，　　我是公司企管部经理胡**。　　在过去的2013年里，　　我与企管部的同事们作着公司运营保障工作。　　今天我将从四个方面让大家更深入的了解公司的企管部。　　《企管部职能划分》 《人员介绍》　　《人事、行政方面2013年的工作总结》 《2014年的工作重点》　　企管部主要是由三大部门构成：　　财务部、人事部、行政部　　提起财务部，跟各位最息息相关的就是：　　发放工资、费用报销以及资金的流入与流出。　　在飞逝的2013年里，　　财务部为公司运营提供资金服务的同时，　　也严格的监管着公司的资金链。　　更多的财务部内容，　　财务部主管李洋已经为大家做了详细的介绍。　　下面我给大家讲一下人事部与行政部职能的显著特征。　　人事部主要负责公司的人员招聘、人员调配及人员变动、员工保险、公司档案管理、公司制度的起草、公司考勤的汇总、公司规章制度的解释与监督工作等。　　公司行政部的主要内容是：日常办公管理、车辆管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部门人员协调、调配与行政稽查等工作。　　下面为大家介绍一下企管部的人员，　　也请企管部同仁，介绍到谁时向大家挥挥手。　　大李洋：财务部主管 脑袋里装满了大智慧，主要负责把控公司的资金链。　　小李洋：涉外会计也是财务部的开心果，负责公司对外数据的编制、报送工作。　　王雪平：公司的成本会计，对待工作韧劲十足，做着公司的成本核算工作。　　董菲：公司的出纳，也是财务部文静、细心的姑娘。负责资金实体的进出工作。　　胡海荣、姚恩辉及新加入企管部的刘岩：主要负责公司的人事与行政工作。　　李强、苏永顺、贾树鹏：公司的司机，负责公司的车辆运营工作。　　穆欣：负责公司的网络及电脑维护工作。　　李建荣：主要负责公司员工的食堂工作。　　田培虎：负责着公司的卫生保洁工作。　　以上就是我们企管部团队的现有成员。　　接下来为大家汇报一下人事行政部2013年度做出的成绩。　　首先是人事方面：　　2013年公司就岗人员由年初的35人增加至现在的65人，人员增长近一倍。企管部在选择人才方面，既有确保满足工作要求方面的考虑，也有实现员工结构多元化和高素质化方面的选择。在2013年度完全确保了公司的人员保障工作。　　很多员工可能还不知道，公司为了确保员工的最大利益，公司为每一位员工都购买了一份适合你们的保险。而这份保险保障就是由企管部为大家量身选择的。　　关于公司制度方面，最为显著的要属2013年度考勤制度的规范与实施。从员工上下班打卡、填写假单、外出单、未打卡单、到加班单、调休单，一切单据的严格执行在去年已经步入了正轨。尽管在纪律的执行过程中，企管部遇到了困难，碰了钉子，可企管部员工通力协作，始终坚持着公司的原则，为公司的正规划管理做着不屑努力。　　再有是行政方面：　　行政部负责着公司员工的调配工作，2013年行政部协调公司员工，为研发部、智能家居、电子商务部等部门调换了办公区域。同时也在防冻阀项目中，人员调配方面做出了突出的成绩。　　2013年下半年企管部建立了商品价格追踪机制，让办公劳保用品采买有价可一，在公司费用开支方面起到了明显的节约成效。　　再有，公司的重要活动，企管总员工也是次次首当其冲。不管是客户参观组织接待、还是金秋狂欢的公司活动。企管部员工都是团结一心、全力以赴的为公司活动做着努力，起着主导作用。　　接下来说一下2014年，人事行政部的工作重点。　　首先是例行节约，　　办公劳保、水电、交通，这些只是公司开支的一小部分，但积少成多，聚沙成塔的道理想必每一位员工都知道。企管部希望我们公司的每一个部门、每一位员工着实为公司考虑，积极配合企管部将2014年的节约深入化、系统化。　　财产物资的监督机制将在2014年建立、健全。　　企管部将重点协助生产车间杜绝物料浪费现象。公司就像我们的家，我们身为家中的一员，从内心就要有主人翁的意识。你为家添砖加瓦，家必定为你遮风挡雨。让我们从身边的点滴做起，例行节约，杜绝浪费。　　加强员工培训机制　　2014年企管部主要从以下几个方面，为公司员工做相应的培训。公司的相关制度培训、岗位手册培训、专业技能培训、思想认识培训等。过去的一年，公司部门间由于勾通不深入，使得思想上达不到一致、工作上无法同步进行，造成工作效率低劣的现象屡见不鲜。在今年企管部将携手各部门提高工作效率、强化部门勾通，为**创建强大的后勤保障体系。　　接下来的重点是：预防规范自律　　预防主要是指预安全隐患，确保安全生产；规范则讲的是规范公司的各项规章制度；自律则体现在制度的执行方面，再完善的制度，不去执行也是一指空谈，所以在2014年，企管部的工作重点要将以往执行的松动收紧，让每一位员工将自律做为一种习惯，真正的让制度的执行落实到位。　　好了，今天我就先汇报到这里吧