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5S运动实施纲要 2004版 企业合理化管理的基石 推动工厂改善的摇篮 上海臻强精密机械 自身美化 分项 检核要点 配分 评 价 项 目 得分 整改措施 ?? 1 规范 制度 0 1 2 3 4 完全没有5S制度和宣贯意识。 有5S制度目标，因宣教不力难以推行。 已贯彻实施，但无制定目标，效果欠佳。 明示5S实施计划，有定期检查制度。 目标明确，全员参与，有专管员追踪检核制度。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 日常 活动 0 1 2 3 4 完全没有推行。 虽然已推行，但无目标计划。 每天朝礼或交接班提示。 作业段落加以整理、整顿、清扫、保持清洁。 以目视管理方式，使全员都感到工作环境舒适满意。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 3 ? 服饰 0 1 2 3 4 服装，发饰肮脏且有异味。 服饰整洁，但拖鞋不干净。 服饰整洁，便缺员工牌及相关配饰。 服装，发饰清洁，有清洗规律制约。 服饰等在品质，安全，美观上都符合要求。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ?? 语言 行为 0 1