2014宁高宁高境界.docVIP

宁高宁：高境界 一个人的修养问题，既是每个人的个性问题，是每个人自身做人标准的问题，也会影响到一个组织。中粮会成为什么样的一个组织？形成什么样的一种的文化？里面有什么样的潜在行为规范？取决于中粮的每一个人，特别是我们在座的这些人，因为我们的职务，因为我们所负责的工作，使得我们如何做人、为人、用人、培养人、怎么对待同事和下属，可能在某种程度上更重于我们的业务工作。从这个意义上来讲，做人的标准是一个很重要的问题。我今天讲的题目是“高境界”。关于高境界，我讲八点： 第一，把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。梦想应该实现在较远的地方，这样的人生才有意义。越是境界高的人，最终一定会成为被大家接受与喜爱的人；而越是为了小的利益争论的人，反而会出问题。高境界的人其实是聪明的人，他并不是没有私利，只不过实现的方法不一样罢了，在实现私利过程中，会把高境界的理想放在第一位。 第二，把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。在现实生活中，真正认同高境界的理想、使命、精神的东西的人，会成为我们组织里越来越重要的人，他们会推动公司的进步，带领大家过上体面的生活。 第三，把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。是大事决定小事──真正去做一些对更大人群有利的、高境界的工作？还是小事决定大事──只从局部利益出发？世界是公平的，我相信处以公心、与人合作、与人