《新世纪09年下半年业绩目标管理办法0517》.docVIP

新疆新世纪矿业有限责任公司 2009年下半年业绩目标考核管理办法 第一章 总则 为客观、科学、合理地做好公司的绩效管理工作，充分发挥其评价作用、激励效应及导向功能，快速推进90万吨改扩建工程，公正、公平、公开地评价员工及各部门的工作绩效，提供绩效考核的客观依据，提高绩效管理水平、特制定本办法。 第二章 考核对象及内容 一、考核对象 公司业绩管理的对象为各部门、业务单元及纳入绩效管理的所有员工。 二、考核内容 公司业绩管理的内容包括项目节点完成情况考核、资金预算考核、行政管理和单项激励考核四部分。 1、月度计划完成进度，权重占85％；其中月度工作计划完成进度占75%，资金预算执行情况占10%。 2、考虑到月度工作计划的变化和调整型，在月份计划之外的分管领导或公司安排的追加任务完成进度，权重占10％。 3、行政管理考核是管理部对各部门的出勤、团队建设及部门基础工作建设的考核，权重占5%。 4、单项激励考核主要针对各部门在项目推进过程中的进度、费用节约、方案优化、投资节约、管理创新等方面的卓越表现给予的不在业绩考核范围之内的单向激励。 以上内容月度考核、季度兑现。 第三章 月度绩效考核实施办法 一、月度绩效考核的部门及内容 ㈠、部门职责及主要工作节点： 1、工程部职责及考核内容： 工程部是工程招投标管理、工程技术、质量检验、安全监察的综合管理机构； ⑴、招投标管理 ◆负责招投标