集团人力资源管控操作实的务.docxVIP

《集团人力资源管控操作实务》高端定制课程课程概要集团人力资源管控是集团公司核心职能之一，不仅能够确保集团整体技能的持续活跃，而且能够促使集团内部的协同发展，是集团企业选人用人和分配机制改革所面临的新挑战。本课程基于集团战略与管控的特性，详实分享了集团企业总部人力资源管控的功能建设，打造集团总部人力资源的独特价值。重点结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素，掌握人才盘点、人才地图、学习地图、多层次集团人力资源管控体系、多层次集团绩效管理体系建设……等人力资源管理专业技术的操作方法，有效解决人员的甄选和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、核心人才长效激励机制等人才管理问题，并针对集团人力资源管控转型，尤其是在集团企业变革过程中的问题和困难，提出了企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。培训形式本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助企业集团深度思考和掌握企业集团管理变革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。1．培训时间：2-3天（12-18学时）?2．培训对象：企业集团的董事长、董事、总经理、副总、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。??课程大纲第一单元：集团人力资源战略规划1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3．集团人力资源战略的选择4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍5．集团人力资源战略的制定策略6．构建集团企业的人才地图第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位 1．集团管控在三个维度的延伸2．集团人力资源管控模式的影响因素 3. 集团人力资源管控模式的类型与选择 4．集团人力资源管控组织建设与总部定位5．集团人力资源管理平台建设与价值创造6．集团人力资源系统管控边界与管控原则7．集团人力资源管控系统常见功能漏洞与解决思路8．多层次集团人力资源系统管控体系建设第三单元：集团人力资源管控组织建设1．集团人力资源组织建设2．集团总部职能的转变3．总部如何构建复合型人才群4．集团下属子公司改造5．子公司改造后的母子公司定位第四单元：集团人力资源培养体系建设 1．集团企业大学与评价中心建设2．企业大学功能有效发挥 3．人才盘点的运营体系4．如何构建集团公司发展的学习地图5．实现从培训到培养的人才供应链途径及方法6．内部人力资源市场与职业通道7．内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工）8．职业生涯规划模型9．职业生涯规划技术、工具与方法第五单元：人才管理系统 1．人才管理体系建设2．如何成为人才管理大师3. 制定正确的人才管理流程4．人才管理大师原则及判断标准5．如何成为人才管理大师 6．人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则第六单元：后备人才及外派人员的管理1．后备人才培养系统建设2. 集团外派人员管理3．集团总部、子公司继任管理4．如何实施业绩梯队与领导梯队5．对基于治理的集团派出董监高计划实施的注意事项6．如何提升外派人员的学习力与决策力第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设 1．集团职位体系及职务体系建设2．影响职位体系建设的因素3．职位评估分类及流程4．集团管控下的薪酬体系设计5．集团管控下的分子公司绩效评价三大工具6. 集团多层次战略性绩效管理体系构建第八单元：集团人力资源管控保障体系建设 1．集团人力资源管控信息化平台搭建2．集团人力资源管控文化建设3．集团人力资源管控制度体系建设4．集团人力资源管控的核心思维5．集团人力资源变革管理的方案设计及实施6．集团人力资源变革管理的巩固下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、