《新员工试用期指导人管理办法》.docVIP

新员工试用期指导人管理暂行办法 第一条、目的： 规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。 第二条、适用范围：本制度适用于XX集团各部门试用期新员工及其指导人. 第三条、具体规定： （一）指导人的确定： 1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前2个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力行政中心培训开发部。 2、在XX公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。 （二）指导人的职责： 职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。 1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作 计划。下月依此类推。 2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）； 3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训； 4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导； 5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话 1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一 份，提交培训开发部存档一份。提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。提交方式：以文本格式提交。 6、对新员