02构建适合企业发展的防损体系.pptx

构建适合企业发展的防损体系1423零售企业防损工作的定位 零售企业防损工作的价值零售企业组织架构的设置 零售企业防损培训体系Page ? 防损体系是什么？防损体系是什么？防损：体系:管理体系－PDCAPDCA：是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。部门管理者的7把金钥匙Page ? 1、定义部门的目的2、制定管理的目标3、组织分工与权限划分4、制定工作标准与方法5、培训与实施6、检查与纠正7、自主化管理如何赋予防损正确的定位 建立郑重庄严的防损宗旨: 某国企: 刚正不阿 遵纪守法、疾恶如仇、实事求是 专业服务以人为本、服务营运、保持专业 精益求精变革创新、成本控制、自我完善某外资: 公正 求实 远见如何赋予防损正确的定位 建立鼓舞人心的防损使命: 某国企使命: 诚信的维护者 政策的监督