项目进度控制管等理规定.docVIP

项目 吉林石化40万吨/年ABS装置污水处理EPC总承包 页数PAGES 文件标题 DCO. TITLE 项目进度控制管理规定Document Number 文件号 Revision R00 This document belongs to BEIJING WBD ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY LIMITED COMPANY, unauthorized disclosure to any third party or duplication is not permitted. 此文件为北京万邦达环保技术有限公司所有,未经允许不得复制或转给第三方。R00 2011.5.16版次 REV 日期 DATE 说 明 DESCRIPTION 编制 PRE’D 校核CHK’D 审核 APR’D 审定 AUTH’D 项目经理 PM 1 目的 为规范项目进度控制工作流程，并明确项目进度控制工作关系、工作程序、工作接口、时间要求、工作表格式及内容等，特制本规定。 2 范围 适用于项目的进度控制管理。 3 职责 3.1.1.1 编制项目总体进度计划项目总体进度计划工作由项目经理组织协调，控制经理具体组织实施。项目总体进度计划通常需要根据首次项目高层协调会议确定的控制点进行修改。在一般情况下，项目经理组织总体进度计划会议，控制经理向各专业经理提出任务分工、调整控制点要求、编制格式、完成时间等具体要求。各专业经理/专业工程师按控制经理要求，完成本部分计划编制，提交控制经理汇总；同时配合控制经理做好进度安排方面的协调：设计、材料控制、采购、物流、施工五个方面各自内部进度的协调、以及五个方面之间的进度协调。非常情况下项目经理可直接授权控制经理组织。 .1.2 大型专题报告：向业主及其上领导汇报。 为了满足特定要求,由控制经理组织编制的专题报告。 工作分工：按控制经理临时确定的分工组织实施。 时间要求：按控制经理临时确定的具体时间。 格式要求：按控制经理临时确定的格式。 内容：按项目经理与控制经理确定的内容组织完成。 .1.3 项目综合周报：报公司总部，同时报业主。 .1.3.1 项目综合周报内容：包括项目周进度完成报告及下一周进度计划。 .1.3.2 项目周报周期：上周至本周，为一个计划报告期。 .1.3.3 根据项目部的要求，各相关人员职责： 现场经理每周提交的专业周报（三周滚动计划）。 设计经理每周提交的设计周报。 采购经理每周提交的采购周报。 材料控制工程师每周提交的材料状态周报。 HSE经理每周提交的HSE周报。 质量经理每周提交的质量周报。 .1.4 项目综合月报：报公司总部，同时报业主。 .1.4.1 项目综合月报内容：包括项目月进度完成报告以及下月进度计划。 .1.4.2 项目月报周期：本月的1日至30日，为一个计划报告期。 .1.4.3 根据项目部的要求，各相关人员： 现场经理每月28日提交的专业月报。 设计经理每月28日提交的设计月报。 采购经理每月28日提交的采购月报。 材料控制工程师每月28日提交的材料月报。 HSE经理每月28日提交的HSE月报。 质量经理每月28日提交的质量月报。 .1.5 组织编制项目进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合分析，提出项目进展情况分析报告。 .1.5.1 根据项目实际情况，可以按项目主项或者专业，以人工时/投资对各工程量进行分解，编制项目进度执行效果测量基准。 设计经理根据每周/每月施工图纸计划交付情况，编制设计进度执行效果测量基准线；并在项目执行过程中，对施工图实际交付进行跟踪。 采购经理根据采购类别，将设备、材料按发布请购、签订商务合同、出厂检验、到货等采购程序，编制采购进度执行效果测量基准线；并在项目执行过程中，对物资实际到货时间进行跟踪和确定物资采购完成百分比。 现场经理根据各主项、各专业的施工工序编制施工进度执行效果测量基准线；并在项目执行过程中，跟踪并确定各主项、各专业的施工进度完成百分比。 由现场经理、控制经理、费用工程师等共同确定各主项、各专业的权重。 由控制经理汇总设计、采购、施工执行效果测量基准线，编制出项目执行效果测量基准线（E+PC）；并负责对执行效果的跟踪和项目执行效果进行综合分析，发出预警信号。 .1.6 项目进度的过程控制 4.1.6.1 审核的进度款支付 根据施工进度情况，审核进度款支付；对本月度控制点没有完成提出的进度罚款，依据合同的有关条款，在本月度进度款项中扣除。 .1.6.2 负责协调设计、采购、施工计划，保证项目计划的全面实施。 设计进度计划要充分考虑设计周期的合理性、科学性，还应考虑与采购进度计划、施工进度计划的衔接，即：请购单、施工图等设计资料的提供和交付要给设备、材料（尤其是长