原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制度导入后续工作开展说明 fduu67ytgiughiuo * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大纲 后续工作开展时程 作业说明 制度开展总结 制度开展PDCA PDCA概念补充Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 后续工作开展行程 制度开展标杆分享会议 工作开展内容 后续执行说明 撰写科室总结及制度开展PDCA 书面审查，遴选标杆科室 指导培训标杆科室讲者 办理制度开展标杆分享会议 科室确认版制度整理 12.10-12.16 12.17-12.23 12.24-13.30 12.31-01.06 01.07-01.13 查核培训（12.14） 急救小组模拟演练 （12.24-12.28） 火灾应急预案模拟演练（待定） 01.11 12.17–2013.01.08(于12.24前完成) 12.12 – 12.24 12.11 12.25-12.27 12.27 - 2013.01.10 奖 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业说明： 制度开展总结、制度开展PDCA Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作业 V.S. 考卷 V.S. 梳理 老师 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制度开展总结-观念梳理 序号 1 2 3 4 问题 什么是制度？ 请详加说明当接收到制度时，如何开展落实？ 请举一个运用5W2H进行规划的例子并说明。 何谓目的、范围、权责，请分别进行说明并举例。 答案Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制度开展总结-现阶段制度开展情况 针对科室制度开展的现况进行整理。 例如：共开展几个制度，整体制度落实的情况？ 哪些制度已落实？与科室沟通的情形？遇到哪些困难？哪些困难已克服？哪些困难未克服？打算怎么克服…等 个别制度开展进度如表一，科室具体落实工作汇整表如表二。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表一：个别制度开展进度 序号 1 具体落实工作 落实急救车管理：统一我院6台急救车药品及卫材的品项、数量及摆放位置，已进行宣教并确认医护人员能够迅速且正确的使用急救车。 备注：填写具体落实的事情并总结说明，并非写细项的执行步骤。 序号 ? 制度 名称负责人 本制度负责人 解读与 修改 填写完成日期 拟定执行计划 ? 宣 教 ? 推 行 ? 查 核 ? 反馈与完善 ? 标准化 ? 备注：含执行困难点、需院领导协助事项 ? 备注：除了序号、制度名称、负责人及备注栏外，请填写完成日期，不适用者请以“—”表示。 表二：科室具体落实工作汇整表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制度开展总结 -下阶段优先开展制度、制度开展心得总结 序号 ? 制度名称负责人 本制度 负责人 优先开展原因 重要性？ 急迫性？ 预计开始日期 ? 备注：至少填写5个预计开展的制度。 制度开展心得总结 科室同仁对于制度开展的理解。 后续需具体加强的能力及学习计划。 对于制度开展与学习心得。
文档评论（0）