2014安全管理分析报告.docVIP

目 录 一、工程基本情况 2 二、安全管理机构和人员设置 2 三、安全生产“四个”体系建立及实施情况； 2 四、安全投入方面 2 五、安全教育培训情况 3 六、安全检查和隐患排查治理情况 3 七、应急管理工作开展情况 6 八、分包商安全管理情况 7 九、特种设备及特种作业安全管理情况 8 十、结语 8 二、安全管理机构和人员设置 成立了独立的安全管理部门（安全环保部），设安全总监1名，主管1名、专职安全员1名，内业资料员1名，设兼职安全管理人员7名，目前人员配置基本满足要求。 存在的问题：安全环保部主任暂缺，由项目部安全总监兼管。 三、安全生产“四个”体系建立及实施情况； 项目部建立以项目经理为第一责任人的安全生产综合管理体系，以项目总工为第一责任人的安全生产技术管理体系，以生产经理为第一责任人的安全生产实施管理体系，以安全总监为第一责任人的安全生产监督管理体系。制定了各部门各岗位安全生产责任制，形成层层负责、责任分工，环环相扣的安全管理网络，目前项目部安全管理体系运行情况正常，并得到有效实施。 四、安全投入方面 制定了安全投入管理制度，设立安全管理专项基金，项目部安全环保部、物资部、财务部、经营管理部负责安全投入的统计，每月形成安全投入报表。今年1-9月份安全投入xx万左右，基本满足工程建设要