2014安全管理思路及重点工作.docVIP

质检中心 2014年安全管理思路及重点工作 质检中心作为公司进厂原燃物料、中间产品及外销产品的取样、检斤、化验、检验的关键部门，其工作性质及岗位设置主要体现为点多、线长、面广、现场环境及人员结构复杂，给安全管理带来了诸多困难，也给我们提出了更高的标准。对此质检中心按公司的总体布置及工作思路，深入推进安全管理重心下移工作，在强化车间、班组安全监管及保障能力提升的同时，结合内部实际制定了一系列具有质检特色的安全管理举措，现总结汇报如下。 一、明确2014年安全生产目标，强化管理措施确保实现安全年 （一）险肇及以上事故为零。 （二）安全生产标准化班组验收成绩达90分；全年达标率100%，优秀率达90%。 （三）公司安全生产标准化管理考评体系验收必保90分以上，争取辅助单位第一。 （四）安全隐患排查、整改、责任追究率100%。 （五）全员安技素质全面提升，参培率、合格率、落实率100%。 二、推进安全标准化考评体系建设，加大奖惩力度，调动全员参与安全管理 （一）确定双“90”管理目标，即确保全年安全生产标准化班组优秀率达百分之九十以上，公司验收班组成绩达九十分以上 1. 每月组织一次所有班组的安全生产标准化考评验收，采取日常检查和集中验收相结合的方式，实现班组安全管理常态化。月底对各班组考评成绩进行汇总，各车间按通报整改项目逐条落实班组责任追究并报安全科备案。同时开展以车间为主体的班组