2014安全隐患排查与整改标准 .docVIP

安全隐患排查与整改标准 6.1 适用范围 本标准适用新义公司隐患的分类、排查、整改工作。 6.2 标准内容 6.2.1 组织机构 为加强安全隐患的排查与整改，公司成立安全隐患排查与整改领导小组 组 长：总经理 副组长：总工程师、副总经理 成 员：副总工程师（总经理助理）、生产部、机电部、调度室、安检部、通风部、地测部、防突部、人力资源部等部室负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安检部，办公室主任由安检部部长兼任。 6.2.2 安全隐患排查与整改分工 6.2.2.1 每月由总经理亲自组织一次全方位的安全隐患排查。 6.2.2.2 由总工程师牵头，通风部负责组织机关部室及相关单位工程技术人员，每月开展两次“一通三防”、防治水、顶板管理等安全隐患专项排查。 6.2.2.3 由机电副总经理牵头，机电部负责组织机关部室及相关单位工程技术人员，每月开展两次机电、运输等安全隐患专项排查。 6.2.2.4 由生产副总经理牵头，调度室负责组织机关部室及相关单位管理人员，根据需要适时组织雨季“三防”、冬季“四防”等安全隐患专项排查。 6.2.2.5 由安全副总经理牵头，安检部负责每月组织一次人的不安全行为安全隐患排查。 6.2.2.6 由防突副总经理牵头，防突部负责组织机关部室及相关单位工程技术人员，每月开展两次防突安全隐患专项排查。 6.2.2.7 其他业务部室由分管矿领导牵头，