2014安利综合分析报告.docVIP

安利综合分析报告 Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO 目 录 经营概况分析 1、发展策略 安利发展方针：内求团结，外求发展，优化管理，强化服务，重视人才，珍惜商誉，努力实干，创建辉煌 人力资源策略：吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才 2、经营情况 2002年销售接近60亿元，其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居护理8%左右 专卖店情况（截止2003年3月） 区域 专卖店数 重点地区 南方区 36 广东、湖北、四川 华东区 35 上海、山东、江苏、浙江、福建 北方区 33 北京、辽宁、吉林、黑龙江 总计 104家覆盖22省4直辖市 3、02年度营销策略 02年工作重点：加强服务、顾客第一 2002年经营调整方针： 1）坚持一个守法经营的基本原则 2）拥抱两个适应中国国情的改变 3）全面加强三个方面的管理 加强人员管理，规范销售队伍 加强会议管理，公司主导所有培训会议 加强店铺建设，落实店铺经营 4）积极落实四项发展计划”的调整方针 加大推广产品、开拓市场的力度 培育一个稳定、忠诚的顾客群体 增设补贴制度，增加基层推销人员的收入 加强人才培养，提升管理水平 安利02—03年十大业务发展计划 大规模增设店铺　拓展服务渠道 生产基地展现雄厚实力　新建研发部门体现长期