2014安新强如何成为优秀的面试官.docVIP

如何成为优秀的面试官 【培训师】：安新强 【培训时间】：2天 【学习对象】 职业经理人/中高层经理/基层主管/HR经理/招聘经理/HR主管/招聘主管 【课程目标】 ◆ 熟悉企业招聘实务与操作流程；◆ 掌握招聘技巧，学习构建立体化的企业招聘体系，提高招聘效率；◆ 熟悉并运用人力资源管理相关实用工具，形成直线经理与HR的共同语言；◆ 掌握面试技术，剖析面试官常犯的经典错误，提高企业招聘工作的命中率；◆ 学习候选人试用期的管理技术，提高招聘的达成率，帮助新员工尽快适应岗位，进入状态，避免因转正产生的劳动纠纷。 【培训方式】专题讲解/案例分析/分组研讨/角色扮演/现场练习/视频观摩/游戏互动【主要内容】第一部分：绪论篇开场案例1、招聘的难度排行2、八类人力资源评估方法效度排行表3、如何衡量招聘效率---招聘效益金字塔4、面试官的六种类型5、招聘七大通用模型（1）人力资源规划模型（2）人力资源接替模型（3）人力资源蓄水池模型（4）招聘规划模型（5）招聘实务操作模型（6）盖洛普员工敬业阶梯模型（7）奉献--获取天平模型第二部分：招募篇1、招聘渠道的选择2、内部招聘（1）内部招聘的流程（2）内部招聘的四种形式（3）内部招聘的五项注意3、外部招聘（1）外部招聘的渠道选择技巧（2）外部招聘渠道的适用对象4、内外部招聘的利弊分析5、