03职位说明书(pm).doc

职位说明书 职位名称：产品经理 　 工作地点： 所属大部门： 所属最小部门： 职位类型： 职位等级： 拟订人签字： 　　　　　　　　　　审 核： 评审代表签字： 生效日期： 职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 根据公司产品战略和市场需求，组织本产品的产品规划和实施，及时提供有竞争力的产品，确保产品的质量、进度、成本、服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关 系及业务汇报关系。 主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 根据公司产品战略和市场需求，及时提供有竞争力的产品，确保产品的质量、进度、成本和服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。 新产品销售额 老产品毛利 市场份额目标达成率 2 通过对客户需求、产品及技术发展、竞争对手的调查分析和研究，把握市场变化，洞察业界动态，捕捉市场机会，组织制定本产品线产品规划和网络解决方案，确保产品和解决方案的综合竞争力。（产品规划) 解决方案的竞争力 规划符合度 3 根据规划分解落实产品开发目标，充分利用人、财、物、信息等资源，组织本产品线各PDT按产品开发流程进行产品开发，及时处理解决重大例外事件，抓住市场机会窗，确保及时提供有竞争力的产品。(产品进度) 产品开发周期 产品上市时间 计划完成率 流程执行符合度 4 按照产品全要素要求（包括可维护性、可生产性、可安装性、资料等）推进产品整个生命周期的业务活动，推动产品设计和实现分离，严格技术评审，提高内部问题解决率，及时组织相关部门解决网上重大质量问题，确保产品质量优势，提高客户满意度。（产品质量） 产品成熟度 技术评审要素通过率 内部问题解决率 产品故障率 网上遗留问题解决率 客户满意度 5 推动PDT在设计中综合考虑产品平台、CBB、器件归一化、采购策略、制造策略和售后服务策略对成本的影响，组织制定相应成本控制措施并落实，提高产品投入产出比，确保产品综合成本的优势。（产品成本） 老产品毛利 人均毛利 器件替代率 预算执行偏差率 6 根据部门发展规划及人力资源管理要求，实施并监督下属部门进行组织文化建设和人力资源管理，营造良好的组织气氛，落实部门干部培养和选拔机制，培养具有战斗力的专业化队伍。(组织文化建设、人力资源管理及培养队伍) 组织气氛 任职资格提升率 7 按业务变革要求，通过跨部门团队建设、变革业务项目资源建设，推动变革项目在本部门的实施，确保对变革项目的推行作好准备，保证变革项目推行在本部门的成功。（变革项目的管理） 本部门项目推进的有效性 合格资源到位率 会议参与的有效性 任职要求： 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义” 学历：本科 　专业：理工科，电子通信相关专业尤佳 工作经验： 5年以上IT行业工作经验；3年以上中型团队管理经验；有成功的产品经理背景。 必备的知识与技能： 1、深刻理解产品发展方向； 2、了解相关产品技术； 3、对市场机会的把握能力； 4、团队的组织管理和领导能力； 5、协调沟通能力； 6、丰富的产品开发经验； 7、熟悉公司产品开发流程； 8、具备较强的项目管理能力。 专业/技术资格等级： 技术四级 管理任职资格等级： 管理3级 素质要求： 领导能力、商业敏感度、成就导向、组织意识、人际理解力、思维能力、影响能力 工作依据： 主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。