2016一级人力资源管理师第一章规划.pptVIP

* 企业集团组织结构模式选择 ☆  A B C 相互持股 包括逆向持股 横向结合型企业集团 环状持股 A B C 两种形式： 1、企业系列－企业集团（股权+经营） 2、控股系列－企业集团（单一性股权） 纵向结合型企业集团 垂直持股 T7 ● 2 ▲ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业集团组织结构再设计的主要程序 组织结构的诊断分析 1.企业集团环境的诊断：A内部环境分析 B外部环境分析 2.调查研究方法： A访谈法；B问卷调查法；C资料分析法；D比较研究法；E头脑风暴法 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 企业系列企业集团 特点： 1、成员企业在产品协作与所有权两个方面同时并存关系； 2、集团公司总部直接参与经营本集团的主营产品； 3、集团公司职能部门承担集团本部生产经营管理与成员企业股权管理； 4、集团公司与成员企业既有产权依赖关系又有生产经营依赖关系。 优点： 1、管理层次少、工作效率高； 2、主体企业对成员企业的协调较为容易。 缺点： 1、高管常陷入日常事务而不能进行长期性考虑； 2、众高管各管一个部门，强调各自立场。 ▲ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 控股系列●企业集团  ——事业部型企业集团组织结构图 集团控股公司董事会 集团控股公司监事会 集团控股公司总经理 集团控股公司职能部门 事业部 事业部 事业部 事业部 集团公司成员企业 股权 管理 集团公司总部 ◆ 属于股权管理公司，集团公司不参加生产经营活动。 ◆ 成立专业化事业部，紧密联系市场。 ◆ 适用于大型跨国公司 ☆ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 依托型职能机构 特点 “两块牌子，一套人马”，主体企业牌子与企业集团牌子并存，主 体企业的职能机构同时也是集团本部的职能机构，既负责主体企业日常 管理，又负责集团本部日常管理，并指导其他成员企业的管理工作。 优点 1、减少管理层次，精简机构和人员，提高工效； 2、集团公司总经理与各职能部门熟悉便于工作，集团公司实力雄厚 可堪依靠，有权威性便于协调指导。 缺点 1、集团公司总经理和各职能部门兼职后负担过重，容易失误； 2、集团高管可能习惯性忽视其他成员企业利益，或顾虑被指责偏袒 本企业而不敢处理问题。 企业集团 职能机构 设计方法 T7● 5 ▲ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 企业竞争策略 定位：竞争策略是总战略的亚层次 特点：在产品与服务方面， 独特性与受消费者普遍认同 类型： 1、廉价型竞争策略（成本领先A） 2、独特型竞争策略 ①创新竞争策略（差异化B） ②优质竞争策略（专一化C） 课题：人力资源管理如何与之匹配 ？ ◆廉价策略 ◆创新策略 ◆优质策略 ▲ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 3种HR