- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
单选题
1.很多经理人拒绝高难度目标的理由是: ???回答:正确
A???内心不想干
B???认为完成目标不可能
C???能力不足
D???以上都包括
2.经理人职业生涯中荣辱的不同,主要差别就在于: ???回答:正确
A???对目标的追求和认可
B???个人的机遇
C???管理能力的不同
D???所率领团队的效能
3.下列中关于根本原因的特点不正确的是: ???回答:正确
A???有时所找到的根本原因甚至会超出管理者的能力范围
B???如果一个问题反复地出现,它的背后一定存在系统误差
C???如果所找到的原因没有触及到利益、观念问题,那么这个原因一定是表面的
D???当反复努力都没有解决问题时,一定是方法有错误
4.形成了公司的严格法制的人性管理学理论是: ???回答:正确
A???A理论
B???B理论
C???C理论
D???Y理论
5.下列在分解矩阵中Y轴上的是: ???回答:正确
A???部门
B???时间
C???渠道
D???人员
6.下列关于反向法的说法正确的是: ???回答:正确
A???经理人最常用的处理问题的方法
B???用一个更复杂的系统去代替一个简单的系统
C???最终得到正向的结果
D???最终得到反向的结果
7.下列不属于忙于重要但不紧急的事务的后果的是: ???回答:正确
A???缺乏自制力
B???收拾残局
C???人际关系浮泛
D???短视近利
8.下列在安排工作中可以采用的用语或态度的是: ???回答:正确
A???这项工作必须在……日前完成
B???好好做,公司会考虑的
C???我将尽快完成
D???我们一定要把这件事情做好
9.下列中不属于会议意义的是: ???回答:正确
A???制定项目执行计划
B???在保持组织中各部门间的协调统一过程中保护
C???反馈信息:闭环控制的关键一环
D???保持组织中各部门间的协调统一
10.下列会议中有专家一类适当的外部人员与会的是: ???回答:正确
A???决策层会议
B???技术会议
C???月会
D???客户服务会议
11.客户投诉属于: ???回答:正确
A???不重要且不紧急的事
B???重要但不紧急的事
C???重要且紧急的事
D???紧急但不重要的事
12.下列中不属于会议常见缺陷的是: ???回答:正确
A???反馈不畅,熟练的无能
B???无讨论,有决策
C???项目计划要素不全
D???沟通、理解过程中总是一团和气
13.下列中不属于评价会议效果的POC方法的是: ???回答:正确
A???体现出的领导风格
B???产出
C???过程
D???气氛
14.客户关系管理的简称是: ???回答:正确
A???ERP
B???CRM
C???CID
D???CIR
15.人性管理学理论中达到恶始善终的是: ???回答:正确
A???A理论
B???B理论
C???C理论
D???Z理论
文档评论(0)