140613薪资管理规定.docVIP

薪 酬 管 理 规 定 编号：XZB201401 编写：王青军 审核： 批准： 日期： 目 录 目的 ………………………………………… 3 适用范围 …………………………………… 3 制定原则 …………………………………… 3 薪酬体质度 ……………………………………3 薪资结构 …………………………………… 7 工资定级与调整…………………………………8 薪资支付…………………………………………8 员工考核/晋升流程………………………………9 修订、完善与解释………………………………10 实施 ……………………………………10 第一条 目 的 为适应社会发展需求，建立科学分配机制，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套循环、科学、合理的薪酬体系，提高综合竞争力，实现发展目标，特建立本薪酬制度。 第二条 适用范围 本方案适用于青岛宇创凡电子商务有限公司全体员工(仓储物流中心员工除外) 制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.1公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受活承担不同的工资差异。 3.2竞争：是公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3.3激励：是指具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 3.3.1经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能利益共享。 3.3.2合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司相关管理制度基础上。 薪酬体制 4.1薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，交由人事部汇编后报总经理确定。 4.2 年薪制：享有年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 4.2.1薪制对象：特殊高层管理人员、高级技术业务人员活其他特殊岗位人员等。 4.2.2年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险资金的发放额（以考勤、奖惩、绩效为依据） 4.3月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人事部，由总经理确定。（特殊人员薪资由总经理直接确定） 4.3.1月薪制对象：除实行年薪制以外的固定员工。 4.3.2月薪标准：根据薪酬标准由部门经理确定，并报人事部交由总经理审批。 第五条 薪资结构 根据不同的岗位/职级可以设置不同的岗位/职级浮动范围，此范围具体根据实际情况而定。根据部门工作性质宇创凡大厦办公人员薪酬构成如下： 薪酬总额 =基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤工资+工龄工资 5.1基本工资 员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬，它是构成员工所得工资总额的基本组成部分，是薪酬中相对不变的部分，是计算加班工资、岗位工资以及其他工资的基数。间接的反映了社会和企业的经济水平。 基本工资的划定依据：根据新入职员工的不同岗位经验技能、责任强度、职位不同来确定其工资等级（基本工资等级与岗位级别无关）。 根据当地的经济实际发展水平以及企业效益，本公司将基本工资分别划分为五个等级，按月支付。 等级划分标准如下： 等级 基本工资 普通员工 专员 储备干部 主管 经理 1900 2100 2400 2800 3300 注：以上工资标准将根据社会经济发展水平不断进行修订调整。 新入职员工基本工资≦2000元的，试用期基本工资按照90%发放；新入职员工基本工资2000元的，试用期基本工资按照80%发放。 5.2岗位职级工资： 公司考虑到不同职级岗位的贡献程度及市场薪酬水平的变动情况，对岗位职级差异执行相应的报酬浮动范围（一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定岗位工资）。 岗位工资标准： 级 别 1级 2级 3级 4级 经理 500 700 900 1200 主管 400 600 800 1000 储备干部 / 特殊专业技术人员 300 400 600 800 专员 200 30