13.2安全生产标准化绩效评定和持续改进记录.doc

通药制药集团股份有限公司 绩效评定与持续改进报告 评定目的： 通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。 评审主持人 总经理（或董事长，就是第一责任人） 评审日期 评审内容 现状陈述 存在的问题及改进建议 评定结论（包括改进措施） 1、目标、指标及事故情况 1、公司于 年 月 日制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照《目标指标管理制度》规定于 年 月 日对目标指标进行了检测检查，检查结果达到目标要求。（把事故发生的情况论述下，再和制定的目标指标对应） 公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施， 目标指标是合适的 2、内部交流和外部相关方的交流 政府部门，及时联系安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程 相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。 与 年 月 日进行了 安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性 内部员工和相关方无安全方面的投诉。 对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。 3、体系的安全管理措施表现 根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。 收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。 按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗 制定隐患排查制度，并进行了排查，。 对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。 制定应急救援预案，并定期进行演练。 （可以写，规章制度和操作规程是否需修订，法律法规是否需要更新，安全教育是否齐全等） （根据措施存在问题栏进行下结论） 4、安全投入保障 1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入 元 。 （讨论投入是否足够） （根据讨论拟定结果） 5、安全生产隐患整改情况 （对安全生产法律法规进行符合性评价过程中是否有不符合情况，改进情况如何） 2、 （对于应急救援演练中有无发现不符合的情况，该情况如何。） 6、以前评定后后采取的后续措施 无 7、客观环境的变化 1、 目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。 。 8、社会效益评估 （1、以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照） 总结论： 体系目前运行情况良好。 相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。 收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。 在严格的管理下，达到目标指标要求。 公司推行的标准化体系符合《冶金工贸企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。 措施：（就是此表第三、第四列提高的问题点和措施） 。（负责人： 预定完成日期：2013.05.23） 。（监督负责人：管理者代表、与指标有关的部门负责人，预定2013.05月底完成第一次进度报告） ；（负责部门： 预定完成日期 2013.06.15）。 ；（负责人员： 预定完成日期：2013.05.26） 参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员） 评审人 部门 职位 评审人员 部门 职位 P 总经理 S 副总经理（管理者代表） K 副总经理 K1 人力资源部部长 S1 生产部部长 S2 技术部部长 S3 设备部部长 S3 安全办主任 K12 仓储部部长 K22 办公室主任 K21 安全员 S11 质量部部长 S12 S22 S21 S31 S33 S36 S41 S41 主管签核确认 总经理 副总经理 安全办主任 使用说明： 此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次 此评定是以会议的形式进行的。 经会议主持人签核后复印分发各部门 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术