130123春节维修专题会议纪要.doc

春节维修专题会议纪要 时 间：2013年 1月 23日 星期三 地 点：2#会议室 出 席：张脉永、阙燕青、孙 岚、马明华、王建民、毛龙兴、杨伟新、陈国伟、 孙周峰、宋君华、邵晨霖、李 平、董 光、黄联富、汤 军、周 仪、 蒋延军、李德林、周梅田 主 持：王文浩 记 录：凌小娟 会议主要内容： 会上装备能源部汇报了2013年春节检修策划方案，厂部领导提出检修工作的原则，强调了春节检修工作的注意事项，对2013年的检修工作进行了布置并提出进一步工作要求。具体内容如下： 王总强调2013年检修工作要发挥机修工的力量，有能力自己解决的问题不要外包。 1、检修工作要发挥机修工的力量，自己能做的自己做，自己不能做的创造条件做，实在不能做的外包。 2、2013年维修费用不能超支，维修费用的使用要恰到好处。要对2012年维修费用进行梳理，如备品备件的费用、外包的费用、起重费、验收检测费用等，并总结策划2013年维修费用的使用。 3、备品备件的采购规范，进行体系化管理。 装备能源部汇报了2013年春节检修策划方案。 各相关工区、部门对2013年春节检修提出各自的问题和意见。 厂部领导提出工作要求。 阙总： 一、2013年的春节检修工作要全局考虑，主动沟通，尽早协调。 1、要保持春节检修前的设备状态稳定。 2、要保持通讯畅通，及时维修。 3、03工区除氧牵涉面广，可能对产能产生巨大的影响，要早做策划，多沟通、多协调。 4、要关注开工班的设备状态，有情况要早汇报，早协调，要站在全局的角度考虑问题，保证安全，多做策划，检修项目都要有策划。 张总： 一、春节检修的项目多，有209项，所有的项目都要落实到人，要对项目进行ABC分类， 重点项目必须春节前完成，要有保证完成的措施、人员保证、备品备件准备等。 二、各工区在停产前要对泄露点进行检查梳理，尤其是外管线、厂区动力工艺系统等，尽量在春节检修时整改。 三、润滑管理，尤其是大功率驱动的润滑非常重要，要做实，减速箱要开盖检查，要有详细的润滑记录，要按照五定三过滤的原则，参照装备润滑管理制度进行润滑管理，要有专人负责。 四、春节检修要注重维修质量，保证设备精度满足工艺要求，关注安装精度、测温测压原件的安装精度等。 四、做好费用统计，各工区要统计领用备品备件的名称、数量、单价、总价等。 五、重点项目要有施工方案的策划，如03工区的除氧站关键是调试，要跟厂家沟通策划好调试方案，按时间进度推进以保证产量，满足春节后的市场需求；锅炉脱硫项目要做好2#、4#炉的改建策划，并与厂家一起，共同制定一套最佳的施工方案，同时制定在用锅炉脱硫系统检修方案；钢丝压延机项目要制定详细的调试方案，保证设备的正常运转。 六、做好春节检修的安全管理，注意劳动纪律，每天的工作量要排满；电气焊、登高、动火作业等要严格按照HSE的要求施工；检修工作进行前要召开安全检修动员会，要挂牌作业，检修完成后做好检查工作和清洁卫生工作。 七、做好检修档案管理，做好检修后备品备件的准备工作，做好图纸的策划，做好检修的记录，设备综合档案的记录，管线的变更要绘制准确的图纸，电气的变更要做好详细的记录，各工区要结合项目实际情况做好策划。 八、做好检修总结工作，项目策划和项目实施会有一定的差别，总结中要体现人员、备品备件、安全措施的偏差以及设备权限等，检修的总结工作有利于以后检修水平的提高，检修总结中还要体现费用使用情况，花钱要花在刀刃上。 王总： 一、王总对2013年春节检修策划进行了点评并提出进一步工作要求。 （一）2013年春节检修管理要求： 1、春节检修期间每天开工班前要开碰头会，告知安全要求、作业要求和施工细节等，碰头会要有记录。 2、大年三十、大年初一、初二三天原则上不加班，安排加班要提前申请。 3、除了大年三十、初一、初二三天之外，其他时间工区保证经理一定要到场。 （二）2013年春节检修项目要再次确认审核、确定目标、落实责任，并对完成情况进行评估。 1、日常维修原则上是不能放在长假中进行的，本次春节检修计划的54项日常维修，工区主任和保证经理要再次确认，梳理检修的目标，了解每项日常维修要解决的问题，确定责任人，要对检修工作的完成质量和使用质量进行评估，即确认、审核、目标、责任、评估。 2、春节检修的重点应放在预防性维修上，本次春节检修安排合理。本次春节111项预防性维修，工区主任和保证经理要确认每项检修要解决的问题，把检修作深做透，有目标，方向明确，要用统一的格式出具每项检修的评估报告，含安全、设备精度、员工工作量等方面，装备能源部收到评估报告后要对其进行ABC的分类评估。 3、外包的36项检修项目要审核，装备能源部要再次确认是否外包（原则是能自己做的自己做，不能做的创造条件做，实在不能做的才能外包），